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房地产开发有限公司员工手册 12P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/5
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香港新世界大厦培训手册 29P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/17
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办公楼物业管理服务规范之环境服务 117P
发布时间:2011/8/9
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深圳保利物业宿迁宿舍物业管理方案 20P
发布时间:2011/7/29
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不合要求的服务控制程序 4P
发布时间:2011/7/25
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服务的监视和测量控制程序 3P
发布时间:2011/7/25
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华发股份:2009第一季度报告 13P
发布时间:2011/7/8
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华发股份:2010第三季度报告 15P
发布时间:2011/7/8
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中关村:2010年半年度报告 110P
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华发股份:2009第三季度报告 15P
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华发股份:2010第一季度报告 14P
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东旭地产各部门职责说明书 12P
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深圳市皇庭集团填海区项目策划报告 148P
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发布时间:2011/6/7
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发布时间:2011/5/19
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
建筑工程管理检查要点 88P
发布时间:2011/4/1
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金地集团材料采购过程控制 14P
发布时间:2011/4/1
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物业管理员的实用手册 3P
发布时间:2011/2/25
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物业管理早期介入实例分析 6P
发布时间:2011/2/9
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内容摘要:随着满堂红装饰公司品牌效应日益完善,市场占有率不断扩大,以及人们生活品质的提升对家装要求不断升级,再加上市场份额的饱和,竞争日益白热化,使装
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内容摘要:楼盘项目销售策划,合同管理的执行流程,对整个销售运作过程进行统一管理,确保公司具有满足合同要求的能力,及时为客户提供满意的服务,从而达到销售
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内容摘要:为了加强步行街的管理,提高步行街的整体管理水平,为步行街商户营造文明、便利的商住环境,根据步行街建设和管理的高起点规划设计、高质量施工和高效
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内容摘要:适用□不适用珠海华发集团有限公司、珠海华发物业管理服务有限公司、珠海华发汽车销售有限公司承诺除满足中国证监会在《关于上市公司股权分置改革试点
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内容摘要:珠海华发集团有限公司、珠海华发汽车销售有限公司、珠海华发物业管理服务有限公司除满足中国证监会在《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》
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内容摘要:李兵在香洲区人民法院以中介服务合同纠纷为由起诉郑锦武、中关村建设及其分公司,要求郑锦武支付545万元中介服务费及利息,并要求我司承担连带责任
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内容摘要:珠海华发集团有限公司、珠海华发物业管理服务有限公司、珠海华发汽车销售有限公司承诺除满足中国证监会在《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通
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内容摘要:珠海华发集团有限公司、珠海华发物业管理服务有限公司、珠海华发汽车销售有限公司承诺除满足中国证监会在《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通
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内容摘要:根据公司经营管理的要求,建立和完善营销策划管理体系和销售客服体系,对产品定位、营销策划、销售执行、客户服务等环节进行统筹规划,保障项目销售目
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内容摘要:温家宝总理两年内第三次视察了深圳。温总理此次视察时对深圳提出了四点具体要求:提高经济增长质量和水平方面发挥示范作用,大力发展高新技术产业、现
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内容摘要:相信大家对 “今时今日优质服务态度未够架!”这句说话绝对不会陌生。事实上,今时今 日优质的顾客服务逐渐受到各行各业的关注。不论在电视、电台、
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内容摘要:为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求,使采购过程处于受控状态,特制定本规程
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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内容摘要:项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求,为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理
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内容摘要:物业管理是集管理、经营、服务一于体,是按照房地产经营管理社会化、商品化、专业化、企业化的要求,对以房产为核心的物业实施有效管理的过程,以达到
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