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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。4.0 会议召开部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。5.0 会议主持会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。6.0 审议事项
无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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2005年广州紫云山庄员工手册 25P
发布时间:2013/2/5
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/5
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玫瑰港湾内部物业管理制度汇编 105P
发布时间:2012/5/30
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施工组织设计编制说明 50P
发布时间:2012/5/28
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山水名园物业管理之岗位职责 42P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/18
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监视和测量装置的控制 1P
发布时间:2012/3/31
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“万科”人力资源管理探索与思考 14P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2012/3/16
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行政副总经理岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/27
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销售副总经理岗位说明书 2P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/24
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:依据公司章程,总经理受董事会委托,对公司行使管理权,直接对董事会负责,以下设副总经理、部门经理、主管、领班管理阶层级,实行逐级负责制。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:大型房地产公司岗位生产副总经理职责04
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内容摘要:大型房地产公司岗位经营副总经理职责03
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内容摘要:大型房地产公司岗位技术副总经理职责05
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内容摘要:第一部分 物业公司组织架构第二部分 岗位职责 1、总经办岗位职责 06总经理岗位职责 07副总经理岗位职责2、办公室岗位职责办公室主任岗位职
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内容摘要:百合苑人防地下车库施工组织设计是根据施工合同和业主提供的平面图及有关文件编制。为此,我公司成立了以公司副总经理为项目经理的项目部,组织有关技
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内容摘要:直接上级:公司副总经理直接下级:管理处各部门负责人工作概述:负责管理处各项工作。(一)工作职责:负责管理处的经营、管理、品质、客户服务及其他
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内容摘要:对内经常需要协调的部门 工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构 市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位 可轮换
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内容摘要:品牌及经营大户和个别特殊情况的经营户入场优惠条件由招商部经理与分管副总审定后,报公司批准后签约。
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作;配合执行董事做好对外社会关系工作。
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内容摘要:在总经理的领导下,分管项目售后服务、银行按揭等工作;协调各业务公司(销售、招商、酒店等专案组)之间的日常工作;配合执行董事做好对外社会关系工
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内容摘要:副总经理工程岗位说明书岗位基本信息岗位名称 副总经理(工程) 所在部门 岗位编制 1岗位编号 岗位系列 薪资等级 直接上级 总经理 直接下级
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