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发布时间:2011/10/18
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项目公司成本部岗位说明书 17P
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复地工程付款管理流程 5P
发布时间:2011/10/13
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消费市场结构调查统计表 3P
发布时间:2011/10/8
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/8
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发布时间:2011/9/6
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/9/5
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工程尾款支付工作程序 1P
发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/31
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房地产开发-房地产业 26P
发布时间:2011/8/29
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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项目建安成本目标完成情况统计表 11P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/19
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内容摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理
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内容摘要:国耀地产购房优惠折扣审批表,主要内容包括:客户姓名、认购时间、房号、面积(m2)、付款方式。
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内容摘要:超过25万且不到50万的工程直接付款项目,由区域财务管理部进行审核,可由区域常务副总、总经理、董事长共同审批。
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内容摘要:01.购房者选择付款方式统计02.购房者心理因素调查统计03.购房者对各媒体认知度调查统计04. 购房者对各媒体认可度调查统计05.购房者住
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内容摘要:使用的银行卡应是购房登记人所有。若使用他人所持有的银行卡付款,须出具银行卡所有人签署的付款确认书及其身份证件原件。
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内容摘要:若需委托他人代为办理付款的,代理人必须出具本人及委托方的身份证件和委托方签署的委托书原件,由代理人在发票或收据上签字确认,还需出具代理人签署
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内容摘要:帐册管理是否万全、现金管理是否万全、现金的收支是否谨慎、支票的核对是否万全、预付款的核对?、各种计算是否确实、收款处理是否确实、付款处理是否
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内容摘要:5.承包人编制并提交工程价款月支付申请、8.监理机构签发工程价款月付款证书。
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内容摘要:合作风险的控制,最重要的方式之一是控制付款节奏,付款节奏的控制主要通过设定付款条件加以控制,即以合作方完成特定工作如拆迁交地和万科取得权益如
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内容摘要:工程结算经预算部审核(大型工程经过审价)完毕后,主管工程师在填写“付款申请单”之前,必须先办理“工程尾款支付确认单”(附后),该“确认单”作
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内容摘要:一次性付款94折,分期付款;首付30%入住前付清,建行8成20年按揭,一次性付款97折、分期付款、招行8成25按揭。
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内容摘要:“同一期同一栋甚至同一户型楼盘,年前还是2.5万元/平方米,年后就变成了2.1万元/平方米。”让陈旭激动的不仅是她买了高价,还因为她的首付款
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内容摘要:工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核《设计付款建议书》。
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内容摘要:变更价,按进度应付款,已申报付款,已付款额,结算价,合同单位,"备注(粉色为有结算归档)"
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内容摘要:中心内容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进
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