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培训管理规定(市管部) 2P
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品质部职务权限分配表 4P
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某公司人力资源开发与培训制度 22P
发布时间:2011/9/7
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市场管理部岗位异动申请表 1P
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雅居乐地产工程监控管理手册 197P
发布时间:2011/9/2
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财务部部门职能与岗位描述 2P
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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房产行政执法岗位责任制度 47P
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内容摘要:为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:一.认真遵守国家的各项法律法规和财经纪律,严格执行财务会计制度,建立完整的帐薄管理体制和财务核算体系。
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内容摘要:做好工程图纸、资料、文件的收发登记及整理归档工作,使工程相关的资料文件管理完善、齐全。图纸、资料、文件的收发登记工作及整理与归档。
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:职责目的:使办公室日常工作顺利展开,使公司的档案资料完整,为各部门办公提供方便,确保各部门的工作顺利进行。
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:职责目的:做好建筑工程的规划、设计、建造、装修、园林绿化各项技术管理工作,使项目工程各项技术管理工作完善,工程开展顺利。
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:1、做好采购相关文档的存档、备份工作;2、加强采购的事前管理,建立完善的设备价格信息档案,以有效地控制和降低采购成本 并保证采购质量。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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