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发布时间:2011/8/24
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某公司保密文件绩效规划 1P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/19
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华立地产集团职务说明书 0P
发布时间:2011/8/12
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河北纪元光电有限公司薪酬设计方案 22P
发布时间:2011/7/27
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销售人员培训实施方案 5P
发布时间:2011/6/25
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龙湖地产岗位绩效测量表 108P
发布时间:2011/5/26
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发布时间:2011/1/30
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2010/10/11
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万科集团绩效考核管理规范含附件 15P
发布时间:2009/11/3
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龙湖集团岗位绩效测量表 107P
发布时间:2009/1/10
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内容摘要:关于绩效加薪,绩效表现远远超出要求的员工,企业给予的绩效加薪至少是绩效表现达到要求员工的2倍。
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内容摘要:盛和房地产 营销策划部主管岗位工作说明书,包括职责范围、工作内容、权限、时限、工作关系、绩效考核内容、权重、时间分配等
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内容摘要:盛和房地产项目副经理岗位工作说明书,包括:职责范围、工作内容、权限、时限、工作关系、绩效考核、权重、时间分配等
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内容摘要:盛和房地产 试验员岗位工作说明书,包括职责范围、工作内容、权限、时限、工作关系、绩效考核、权重、时间分配等
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内容摘要:盛和房地产 工程部经理岗位工作说明书,包括职责范围、工作内容、权限、时限、工作关系、绩效考核内容、权重等
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内容摘要:盛和房地产 电工班长岗位工作说明书,包括职责范围、工作内容、工作权限、时限、工作关系、绩效考核内容等
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内容摘要:绩效因素和需要达到的目标(具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标)
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:工资结构 年薪制 岗位绩效工资制 工资调整 其他说明
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内容摘要:使新进公司的销售人员了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解公司所期望的态度、规范、价值观
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内容摘要:龙湖地产岗位绩效龙湖地产岗位绩效龙湖地产岗位绩效龙湖地产岗位绩效
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:人力资源部设立考核专员岗位负责公司日常考核的实施、考核系统的维护等工作,并在考核过程提供各项必要的支持。
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内容摘要:其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。
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