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房地产经纪人岗位说明书 3P
发布时间:2011/8/18
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管理处组织架构及岗位职责 4P
发布时间:2011/8/18
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办公室架构和岗位职责 2P
发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/16
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岗位分析和岗位评估项目 0P
发布时间:2011/8/15
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万科—房地产开发全流程 211P
发布时间:2011/8/8
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河北纪元光电有限公司薪酬设计方案 22P
发布时间:2011/7/27
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博思堂策划部标准作业体系 87P
发布时间:2011/7/5
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全国房地产行业基准岗位职责描述 125P
发布时间:2011/6/15
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发布时间:2011/3/31
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发布时间:2011/3/29
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发布时间:2011/3/28
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发布时间:2011/3/25
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员工职业发展管理办法 12P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/16
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企业集团薪资制度(万科) 8P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/14
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发布时间:2011/3/11
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岗位分析与薪酬体系培训课程 41P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/25
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保利地产重庆公司管理手册·岗位说明 234P
发布时间:2011/1/31
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发布时间:2011/1/31
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
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内容摘要:对现金和各种有价证券,要确保其安全的完整无缺,如有短缺要负赔偿责任。 出纳人员使用的保险柜,要注意保守保险柜密码的秘密,保险柜的钥匙不得随意
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内容摘要:负责来往文电的收发、登记、传阅、摧办、立卷、归档等工作。负责会议通知、议程安排、会场布置、签到服务等工作。按照公司领导的意图,起草公司的总结
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内容摘要:负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作,检查督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。
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内容摘要:按投标期限制订工作计划并布置任务,各岗位明确责任、分工,在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本主办岗位。本主办岗位应参加招标地块
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内容摘要:工资结构 年薪制 岗位绩效工资制 工资调整 其他说明
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:作好现场的管理工作,合理调配员工的工作时间,严格执行上班工作时间,以免出现现场空场及人员短缺现象。保持现场整洁,避免脏乱出现。认真开展周会。
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内容摘要:参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工),要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中,应坚守工作岗位,严禁酒后操作。
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内容摘要:协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划
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发布时间:2011/3/25
文档标签:铭星房地产开发有限公司,其他资料,制度流程
内容摘要:领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队。
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内容摘要:定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容
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内容摘要:本部分是组织机构图、岗位设置图和职能的概述,通过组织机构图和岗位设置图阐述了部门之间关系和职位间关系图,总部和项目公司关键权责分配概要的说明
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内容摘要:职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。员工严禁留长指甲及涂有色指甲油。男员
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内容摘要:负责收集和整理销售部所有档案及客户档案工作。
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内容摘要:配合市场及利润策略,计划、指导及控制销售部门,确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。
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内容摘要:工作分析是人力资源建设中非常重要的组成部分,是开展诸如招聘、薪资、考核等其他人力资源管理工作的基础。故制订本计划,以启动公司工作分析工作;保
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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内容摘要:金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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