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发布时间:2011/12/12
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工程技工岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/12/12
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工程部主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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客服部岗位职责标准版 8P
发布时间:2011/12/9
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佳正物业管理岗位职责 4P
发布时间:2011/12/9
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/12/8
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物业服务质量检查标准 14P
发布时间:2011/12/8
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物业公司各岗位责权与要求 4P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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天津国英置业薪酬管理制度 12P
发布时间:2011/12/7
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机电设备管理工作手册 42P
发布时间:2011/12/7
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物业安全部管理制度范本 19P
发布时间:2011/12/7
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
发布时间:2011/12/7
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
发布时间:2011/12/6
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内容摘要:熟悉区域的业户情况、楼宇、消防等设施设备的分布,办理业户收楼手续,与业户验收物业,向业主解释说明公司各项管理制度、收费细则,与业主签订业主公
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内容摘要:协助工程部主管开展日常工作,执行有关管理制度并贯彻落实,确保物业及所有系统正常运作。
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内容摘要:协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值,(每月25前提交下月)。检查督促员工遵守公司各种规章制度如《员工
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内容摘要:制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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内容摘要:1.贯彻执行上级公司的工作方针,决策,计划和各项指令2.主持管理处日常工作3.制订管理工作目标,工作计划并组织实施
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内容摘要:目的 通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。
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内容摘要:员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。
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内容摘要:1) 定管理处年度、月度工作计划,并且组织实施。2) 全面负责管理处的管理方案并实施。3) 面负责辖区的治安、消防、客户、绿化、维修、卫生等
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向直属经理请假。无法
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:第一条 为了推动公司持续稳定发展,有效激励员工,吸引和留住优秀人才,统一工资管理规范,特制定本制度。第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为
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内容摘要:各管理处除按岗位责任,做好设备使用维护及事故的应急处置外,原则上,下列级别的小修须在管理处这一级完成
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内容摘要:1 目的 通过明确绿化人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。2 范围 适用于绿化人员、绿化班
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内容摘要:第1条为了进一步的加强大厦(小区)治安管理及保安部的日常管理,明确各岗位职责,落实责任,现根据保安部的实际工作,特制定本制度。
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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