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发布时间:2011/12/13
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物业管理公司制度汇编 203P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/13
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岗位资格培训证书管理制度 3P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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工程技工岗位工作说明书 3P
发布时间:2011/12/12
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工程部主任岗位工作说明书 4P
发布时间:2011/12/12
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/12
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房地产项目销售部案场规章制度 18P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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天津国英置业薪酬管理制度 12P
发布时间:2011/12/7
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物业安全部管理制度范本 19P
发布时间:2011/12/7
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
发布时间:2011/12/7
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房地产营销策划部岗位职责制度 61P
发布时间:2011/12/6
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房地产公司规章制度及岗位职责 43P
发布时间:2011/12/2
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新进人员管理须知制度 4P
发布时间:2011/12/2
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内容摘要:主持全队工作,坚决贯彻执行公司的各项规章制度,带领全队人员依据各自职责,认真做好管理区域的治安防范工作。
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内容摘要:1、 负责跟进保洁各项工作开展情况。2、 负责入户保洁情况跟进。3、 每日对小区内保洁各岗位进行卫生巡查。
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内容摘要:审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
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内容摘要:加强岗位资格培训证书的日常管理工作,确保岗位资格培训证书制度的有效实施。
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内容摘要:负责公司政令颁布、通知等的起草、送批(核)及打印,分发、送达;检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。各项来文来函签收及送阅,各类资
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内容摘要:熟悉区域的业户情况、楼宇、消防等设施设备的分布,办理业户收楼手续,与业户验收物业,向业主解释说明公司各项管理制度、收费细则,与业主签订业主公
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内容摘要:协助工程部主管开展日常工作,执行有关管理制度并贯彻落实,确保物业及所有系统正常运作。
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内容摘要:协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值,(每月25前提交下月)。检查督促员工遵守公司各种规章制度如《员工
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内容摘要:制定公司经营管理目标,建立健全规章制度、操作规程,规定各级人员岗位责任并监督执行,保证物业管理服务工作的用户(业主)满意度。
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内容摘要:(一) 员工必须热爱、关心公司,执行本职工作,遵守职业道德;(二) 员工应准时上班,不准迟到、早退和旷工;(三) 员工在工作时间应佩戴工作卡
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:第一条 为了推动公司持续稳定发展,有效激励员工,吸引和留住优秀人才,统一工资管理规范,特制定本制度。第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为
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内容摘要:1 目的 通过明确绿化人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化,达到公司质量管理目标。2 范围 适用于绿化人员、绿化班
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内容摘要:第1条为了进一步的加强大厦(小区)治安管理及保安部的日常管理,明确各岗位职责,落实责任,现根据保安部的实际工作,特制定本制度。
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:项目前期工作1、项目前期地块评估,撰写相应的报告(项目综合分析报告、项目问卷调研报告),为项目决策提供依据;2、参与项目前期决策工作,提出产
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。2、 负责人力资源所有
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内容摘要:制定目的:为使本公司新进人员,对本公司基本规章制度有所了解,并能迅速进入状态和顺利执行本职工作岗位之职责,特制定本须知。
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