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发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。
发布时间:2013/8/22
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可以提出改进建议;对表现突出的同事在月考评中加分,相反予以扣分;
人09 - 领导岗位业绩考核 12P
发布时间:2013/8/21
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人11 - 领导岗位奖励 8P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位
人03 - 培训计划 4P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/5/18
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/19
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房地产投资分析与决策 0P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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发布时间:2013/8/22
文档标签:阳光100总部财务部部门及各岗位kpi指标
内容摘要:能够从他人的描述中了解到复杂问题的根本原因,并准确把握他人可能的反映
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可
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内容摘要:“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分的考核标准在设定下一次考核目标的同时(见规定5-4)设定,并按照以下方针
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内容摘要:第二次发放日为当年2月份第三周的周一。根据规定4-2计算的奖金总额发放的剩余部分(奖金和股票)。如第一次发放的数额已超过规定4-2设定的现金
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发布时间:2013/8/21
文档标签:绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:规范培训工作的计划程序,使培训与集团战略目标相一致,与岗位技能要求相一致,与员工发展的需求相一致
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内容摘要:可观的经济收入, 增加就业岗位, 解决富余劳动力, 改变经济发展落后的局面, 提高人民生活水平。
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内容摘要:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140余个。
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内容摘要:数据来源:每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区,涉及岗位多达140余个。
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内容摘要:物业公司根据水晶郦城项目前期介入的进度需要安排人员进驻展开工作,每月的人员费用进行如下测算。测算分别使用岗位薪资和实际工资进行测算。岗位薪资
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内容摘要:随着居民收入的增加和住房制度改革的推动,我国住宅市场呈现出供需两旺的局面,住宅建设对于提高人民居住水平、拉动经济增长、改善城乡面貌、增加就业
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