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发布时间:2011/12/19
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以市场链为纽带的业务流程再造 28P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/15
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力荐物业工程部作业指导书 191P
发布时间:2011/12/14
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泉州某小区工程服务部工作手册 54P
发布时间:2011/12/9
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成都某物业管理有限公司作业指导书 126P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/28
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发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/23
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天益大厦服务中心工作考核细则 11P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/18
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发布时间:2011/11/17
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内容摘要:读罢关于系统集成技术中心的调研报告,我非常感动,感谢人力资源部写出这样好的调研报告,更感谢梁昭她们在管理工作中的不懈努力。我们谈了很多年的岗
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内容摘要:“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯
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内容摘要:为认真贯彻“谁使用、谁负责”的消防工作原则和“预防为主、防消结合”的消防方针,积极落实消防岗位责任制,努力搞好群防群治,维护小区的安全。
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内容摘要:工程维修部组织架构图、工程维修部岗位说明书、工程维修服务考评标准、工程维修服务检验流程和标准、维修服务受理和服务流程。
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内容摘要:9.1 物业设备管理作业指导书9.2 机电维修工作9.3 工程服务部岗位职责9.3.1 工程服务部经理岗位职责9.3.2 工程服务部水电工岗
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内容摘要:目的 通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化。
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成
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内容摘要:负责仓库的管理工作,做到材料、工具、设备物品分类摆放,标识明确,取用方便,安全可靠,维修保养,防止因管理不善而造成的材料、工具、设备降级和报
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内容摘要:1、( )是物业管理公司有效地进行财务管理的基础。 A 完善的组织机构和健全的财务制度 B 内部牵制原则 C 业务量的大小和和工作内容的多少
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内容摘要:各岗位在岗人员都负有按上级的指示进行侦察、报警、灭火、抢救、疏散、保护火灾现场任务
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内容摘要:1、 协助物业经理组织协调5S、质量体系的建立、实施、维持、改进; 2、 落实、检查、评审、纠正5S、ISO9002、ISO14000、80
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内容摘要:在经理领导下,负责物业管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处(客户服务中心)全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能。
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内容摘要:熟悉岗位业务知识及专业技能,正确指导下属员工开展工作、总体检查各员工管辖区域及桌面的卫生情况,确保办公环境整洁。
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内容摘要:热情服务、礼貌待人,对出入车辆给予敬礼;负责疏通车辆及人员的进出;维护好路口之交通秩序,保证车辆及行人安全。
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内容摘要:1.1 领导管理处员工完成公司下达的各项工作任务和责任目标;1.2 对管理处整体服务质量负责;1.3对管理处的内部运作和安全生产负责
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