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客户投诉处理及回访程序 1P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/23
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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提高管理服务水平设想 3P
发布时间:2011/12/30
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金威建筑路桥集团公司管理制度汇编 125P
发布时间:2011/12/20
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戴德梁行管理规范物业管理方案 55P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/7
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提高管理服務水平新設想 6P
发布时间:2011/12/6
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戴德梁行物业管理方案 55P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/30
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融通物业工程部作业指导书 51P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/23
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内容摘要:方便客户监督本公司提供的管理服务的质量,促进管理服务中的不合格服务及时纠正,以提高管理服务质量。
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内容摘要:怎么办?陈艾娃(Eva Chen)在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官潘约翰先生(John
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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内容摘要:物业管理系统的引入,将改变物业管理人员手工操作的历史,各项收费将由计算机自动完成,解决了手工操作带来的各种麻烦,提高管理人员的办事效率,减少
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。转眼变成关
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内容摘要:为彻底贯彻2006年亿利资源集团公司战略发展纲要,领会战略纲要的精神,从战略高度提高管理层次,结合金威建筑路桥集团的实际情况,特制定本次基础
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内容摘要:运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。
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内容摘要:1.1、 解放思想,勇于开拓进取。1.2、 清正廉洁,办事秉公负责。1.3、 实事求是,密切联系群众。1.4、 热爱企业,抢挑工作重担。1.
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内容摘要:第一章 提高管理水平的设想与策划第二章 管理机构和人员培训管理第三章 运行机制流程和应急处理流程 第四章 管理规章制度
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内容摘要:三力量行本着“高质素管理、优质服务、专业性资源”的经营理念,及“以客为本”的服务精神,着力于切实为委托客户提高管理水平,创造盈利增长点而提供
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内容摘要:为能进一步提高小区大厦的管理档次,楼盘信誉,增加卖点,以及为管理处增加管理收入,我司建议港中旅花园考虑引入网络增值服务系统,在物业管理中建立
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内容摘要:人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。
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内容摘要:目前,管理统计信息系统在很多方面已经无法满足集团公司对下属企业监管发展的要求。
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内容摘要:本办法适用于北京公交房地产开发公司(以下简称“公司”)所有正式员工,其中董事会任命的高管人员由董事会考核,非董事会任命的高管人员的绩效考核按
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内容摘要:管理人员要善于倾听不同的意见,这样可以从中得到很多有用的信息,知道自己的不足之处,以便提高管理水平。同时也能了解员工的真实想法,从而才能调动
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