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某房地产集团管理流程体系 33P
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发布时间:2013/3/4
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某高速公路工程建设指挥部规章制度 11P
发布时间:2013/2/27
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施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/27
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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某一级公路建设工程施工组织设计 104P
发布时间:2013/2/25
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
发布时间:2013/2/22
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物业管理标准作业规程_下 158P
发布时间:2013/2/22
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丹阳市生态示范区建设总体规划(修订稿) 130P
发布时间:2013/2/22
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:建立健全组织管理机构,成立高效精干、管理系统化、规范化的项目部,选派强有力的领导班子,经验丰富的技术管理人员和专业化的施工队伍,加强管理。
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内容摘要:为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本
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内容摘要:本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。积极推广应用四新成果的原则,在各项工
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从后投诉”
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内容摘要:生态示范区建设是我国贯彻可持续发展战略的重要举措,是实现经济和社会整体、协调、高效发展的有力保证。建设生态省是我省发展经济的重要战略选择,是
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内容摘要:根据招标文件和设计图纸要求,针对本工程标段的特点、重点和难点,结合我司技术力量、设备能力和长期积累的施工经验,按照“安全第一,质量为本;合理
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内容摘要:质量目标坚持使用单位至上的宗旨,为使用单位提供优质高效的服务,质量标准执行国家施工验收和质量检验标准,所有焊口进行 100%超声波探伤试验,
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内容摘要:如何在短时间内精准高效的圈客,确保项目销售成功?如何通过项目展示、推售策略和优质服务,实现项目高溢价?如何通过包装和推广使项目品牌进入同类项
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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