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苏州高扬国际广场招商手册 16P
发布时间:2015/12/14
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2015/12/15
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/16
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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长城物业东域大厦物业管理服务投标书 136P
发布时间:2015/12/9
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广州市第一人民医院物业管理投标书 82P
发布时间:2015/12/9
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某医学院校区物业管理服务采购项目投标书 104P
发布时间:2015/12/9
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某县安居小区三号院施工招标 39P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/8
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瑞金市红色旅游发展概念规划报告 44P
发布时间:2015/12/8
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某写字楼物业管理方案 42P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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达州市红谷地全程营销策划案 39P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/3
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地产销售高效邀约客户的技巧 10P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/4
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/12/1
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弱电系统维修标准作业规程 3P
发布时间:2015/12/1
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内容摘要:高扬国际广场雄踞园区湖东中央生活板块,扼守湖东中央,占尽地段交通那个优势,12万㎡高端复合体铸就商业新地标,汇集八佰伴购物中心、百货、中影影
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内容摘要:明晰权责,加强管控,完善总部,建设高效的广厦控股管理机制。
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:五项措施——ISO9000质量管理体系,严密的安全管理体系,科学的人力资源管理体系,严格的监督管理体系,高效的客户关系管理和信息处理系统管理
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内容摘要:我公司在详细阅读分析了《科创园景观改造工程》招标文件的所有内容后,依照我公司的技术能力、施工经验和人员情况,本着科学、合理、高效的原则编制了
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内容摘要:1998年,长城物业以高效运作的管理服务体系为依托,建立了现代企业制度,形成了长城物业总部、区域分公司、管理处三级管理架构,在总部按职能管理
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内容摘要:狠抓文明规范用语和礼仪形象化,推行管理和服务运作程序化、规范化,增设便民配套服务,树立全方位、多形式、高效率、高品味的优良服务形象。
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内容摘要:公司以“文明、礼貌、优质、高效”为经营宗旨,以“以人为本、严谨周到”为服务原则,构建了完善的服务质量管理体系,致力于为业主/租户提供高效、精
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内容摘要:为优质高效率的完成安居工程小区1号住宅楼的建设任务,我们集团将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,配备6名有技术职称技术人员负责
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内容摘要:为保护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人的合法权益,建立公平、高效的工程建设项目招标投标活动投诉处理机制,根据《中华人民共和国招标投标法
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内容摘要:在任何时候,我们应该相信,“因地制宜地发展‘特而专、新而奇、精而美’的各种物质、非物质的产品和产业”是农村走上致富、建成社会主义新农村的最有
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内容摘要:为促进瑞金市旅游业持续、稳定发展,有序、高效地开发本市旅游资源,加速推动瑞金市旅游业产业化,促使旅游业成为瑞金市国民经济的支柱产业,将瑞金建
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内容摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都
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内容摘要:站在高端看未来,才有独具慧眼的市场主张,脚踏实地的耕耘,自会有收获的喜悦。智慧的高度聚合与行动的求真务实,使得奥赛广告公司独具商业睿智与市场
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内容摘要:既然我们的营销是以客户为中心的,我们就要建立以客户为中心的档案。在我们着手进行一个新项目的时候,我们就要利用客户的档案去分析细分的市场,看看
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内容摘要:一个好的营销人员不仅要有过硬的专业知识,还要有促进成交的手法及案场优秀的表现状态。希望亲们通过循序渐进的学习进一步装备好自己,打好漂亮一战!
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内容摘要:规范住户家庭安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成住户家庭安装/维修工作。
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内容摘要:为规范物业交付业主流程,向业主提供高效、便捷、优质的交房服务,特制订本规范。
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内容摘要:规范公共设施安装/维修程序,确保高效率,高质量地完成公共设施安装/维修工作。
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内容摘要:规范住户家庭安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成住户家庭的安装/维修工作。
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内容摘要:规范弱电系统维修程序,确保高效率、高质量地完成弱电系统的维修工作。
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