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智地天津公司职位说明书 86P
发布时间:2012/1/30
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施工定位放线管理程序 1P
发布时间:2012/1/30
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中建三局项目信息管理办法 4P
发布时间:2012/1/30
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/21
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发布时间:2012/1/20
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物业公司综合管理制度 36P
发布时间:2012/1/13
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华阳物业管理有限公司岗位职责 85P
发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/13
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宏立城集团人力资源管理手册 41P
发布时间:2012/1/10
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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企业管理保利地产重庆公司管理手册 104P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/8
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文档标签:企业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每天对辖区内各秩序维护岗位交接班情况、岗位设施设备物品完好情况与辖区设施设备的运行情况进行巡视检查一次,将检查结果记录在《主管值班记录表》上,如果有问题及时协调相关部门与人员解决处理;
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/29
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文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流程规定。由于你部的文员是物业部的文员,因此,在职能里面你们也有说明(第二节的3.1.1条)因此对于物业部其它部门的资料的收集是否也该有相关的规定?我建议由客服部的客服中心(指的是5楼文员以及办公室文员)管理及统筹整个物业的各项工作的,由客服部管。
发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/13
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发布时间:2011/11/8
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世邦魏理仕资产管理部工程手册 170P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:物业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每月最后一周的周五召开一次部门月度会议,总结部门一个月的工作情况,布置下一步的工作任务及所要实现的工作目标,听取员工各方面的建议,并做好解决,不能解决的,会后向上级及时做好反馈沟通;
发布时间:2011/10/10
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:负责公司日常行政事务的处理,主持办公室管理工作;传达集团公司各项工作和会议决议、精神;协调部门及上下级各种关系;督导下属各子公司办公室工作。
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内容摘要:根据《企业会计准则》和《企业财务通则》的规定要求,结合公司的具体情况,制定适合本公司的会计审核制度和财务管理制度。根据《管理公约》(《管理合
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内容摘要:1.全面负责本部门的各项工作,做好本部门与其它部门之间的业务协调。定期向上级领导汇报公司财务状况及财务信息。
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内容摘要:此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能,以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工作。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,保利地产重庆公司管理手册
内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成上级公司下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队
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发布时间:2011/12/8
文档标签:企业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每天对辖区内各秩序维护岗位交接班情况、岗位设施设备物品完好情况与辖区设施设备的运行情况进行巡视检查一次,将检查结果记录在《主管值班记录表》上
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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发布时间:2011/11/29
文档标签:企业管理,英德市恒基物业经营管理有限公司
内容摘要:这一章建议放在总规章里面,因为每个部门都要周知的。另外建议补充非营业时间加班的管理规定,因为现时商户有这种情况的。关于有偿服务也应该有一个流
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内容摘要:本手册中的部门组织架构为标准组织架构,各分子公司根据自身情况,提出本公司的《用工计划》申请,报集团总裁办公会批准,批准同生效。
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。
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内容摘要:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准。2. 负责维修记录单的监督检查、并做好标识管理工作。
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发布时间:2011/10/18
文档标签:物业管理,浙江保亿物业秩序维护
内容摘要:每月最后一周的周五召开一次部门月度会议,总结部门一个月的工作情况,布置下一步的工作任务及所要实现的工作目标,听取员工各方面的建议,并做好解决
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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