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发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/5/30
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成本合约内业岗位说明书 3P
发布时间:2012/3/30
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某开发有限公司岗位评价报告 17P
发布时间:2012/2/6
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2012/1/29
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某楼盘销售主管岗位说明 2P
发布时间:2012/1/13
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案场经理岗位职责说明书 3P
发布时间:2011/12/31
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销房企售主管岗位职责 2P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/14
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某置地房地产集团销售物业岗位手册 25P
发布时间:2011/12/7
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物业公司各部门及主要岗位职责 18P
发布时间:2011/11/28
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土建工程师岗位职责说明 1P
发布时间:2011/11/8
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实达集团高绩效市场营销及销售组织体系 118P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/28
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施工企业岗位职责(全套) 21P
发布时间:2011/10/25
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某建筑公司岗位说明书 61P
发布时间:2011/10/18
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项目公司各岗位KPI指标表 14P
发布时间:2011/10/14
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2010/10/11
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龙湖集团岗位绩效测量表 107P
发布时间:2009/1/10
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内容摘要:五、 负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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内容摘要:汇集各专业成本数据,对项目结算工程造价按专业等进行详细分析,并将成本指标与目标成本指标进行对比,分析差异,并修订成本指标数据库,将前期、财务
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内容摘要:在岗位评价过程中,人们对各个岗位的各项指标的理解肯定是不同的,因此差异的存在是必然的。为了确保岗位评价的科学性和一致性,需要制定一个标准,符
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内容摘要:3.1 贯彻公司各项管理制度,组织完成公司下达的销售指标。3.2收集、整理、分析和反馈销售信息,为公司决策及营销策略提供客观依据。3.3 做
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内容摘要:带领各置业顾问完成营销策划部下达的任务和指标,及时向营销策划部经理汇报销售情况、数据,为下一步销售提供建议和依据。
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内容摘要:3.1 贯彻公司各项管理制度,组织完成公司下达的销售指标。3.2收集、整理、分析和反馈销售信息,为公司决策及营销策略提供客观依据。3.3 做
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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内容摘要:1. 组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;2. 负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况
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内容摘要:在总经理的直接领导下,以市场为中心,保证公司各项计划指标的顺利完成。
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内容摘要:1. 收集建筑法律、法规、强制性标准及各行业标准。2. 配合部门经理各种空调形式、电梯品牌、消防系统及智能化系统的主要设计要素及经济指标比较
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内容摘要:具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制通过选定的试点单位(待定),论证及测试以上各项成果的可行性。
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内容摘要:确保公司预收预付、应收应付等往来款、借支款的对账工作准确率100%,及时清理未达账项、超期借支等款项,确保资金安全及核算准确率100%;加强
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。
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