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发布时间:2013/10/16
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万科QC基础知识及QC活动开展 26P
发布时间:2013/10/1
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万科生态城A3地块开盘方案 21P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/14
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万科成本管理思维内训 43P
发布时间:2013/9/9
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中海雨景花园项目部管理手册 147P
发布时间:2013/9/8
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发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/8/29
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朗诗集团销售示范区全触点服务规范 14P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可以提出改进建议;对表现突出的同事在月考评中加分,相反予以扣分;
玛依拉山庄营销部岗位职责 2P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/3
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房地产公司组织结构图 1P
发布时间:2013/7/30
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起
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内容摘要:设计稿与调性同时确定,部分物料开始下单制作,制作到位后及时进行分类装箱;提前10天确定岗位人员分工,与相关方进行人员增补申请,协调各项目人员
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内容摘要:此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升。
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内容摘要:根据雨景花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确
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内容摘要:财务运行得到有效控制与监督,日常监督措施得力;财务审计制度健全,每年有计划安排,审计规范、严谨。对项目公司经济运行起到了监管作用
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内容摘要:为提升朗诗集团下属地产公司各销售示范区的整体销售服务质量,指导并统一各销售示范区硬件设施和软件服务的标准,明确销售示范区各服务岗位的主体职责
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发布时间:2013/8/22
文档标签:阳光100总部财务部部门及各岗位kpi指标
内容摘要:能够从他人的描述中了解到复杂问题的根本原因,并准确把握他人可能的反映
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可
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发布时间:2013/8/6
文档标签:玛依拉山庄营销部岗位职责
内容摘要:了更加明确营销工作,确保各岗位人员各负其职,各为其事,加快合理的完成公司安排和下达的工作任务,特制定玛依拉山庄营销部岗位职责
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内容摘要:协助项目案场经理工作。真实完整统计各种数据,送市场研究部。负责销售合同的签订、保管工作。负责房源回笼、按揭办理工作。
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内容摘要:1.本图附有相关岗位说明书。2.数字表示岗位定编人数(暂定),表示视项目具体操作情况而定。3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
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