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房地产业-方舟大厦营销策划方案 13P
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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众美地产绩效考核制度 23P
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某房地产企业公司绩效管理制度 13P
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公司各类人员质量责任制 15P
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房地产项目开发业务规范 0P
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天津地区房地产项目开发流程 24P
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安 全 资 料 清 单 2P
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施工安全组织措施方案安全方案 25P
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物业接管入伙控制程序 5P
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项目工程合约框架管理指引 0P
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海鸟发展:2008年度报告 150P
发布时间:2011/7/8
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万通地产:2008年度报告 101P
发布时间:2011/7/8
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信达地产:2010年半年度报告 73P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:哈尔滨市房地产市场仍是以住宅消费为主导,历年来住宅成交量约占总成交量的80%以上,而且随着住房制度改革的深化,启动住房消费的各项政策陆续出台
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:为了加强劳动纪律,保证海星房地产综合开发有限公司各项工作正常、有序的开展,依据国家有关劳动法律法规,特制定本管理办法。
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内容摘要:第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实众美地产的发展目
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内容摘要:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度,积极配合商城开展各种活动。违反商城管理制度的,商城市场部有权提出终止协议。
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内容摘要:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费
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内容摘要:参与公司例会,及时沟通信息,建立良好得部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。
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内容摘要:制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化,在明确项目开发各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程和标准来指导工作的进行,以获取高效及时
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内容摘要:法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等
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内容摘要:目的 加强物业综合验收和交接管理,保障物业的房屋质量及各项功能、指标符合规定要求和标准。通过对业主(住户)入住过程的控制,使入伙工作顺利进行
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内容摘要:目前公司在各个重大方面都已经初步建立了合理的制度,并能够顺利贯彻执行,随着公司的不断发展,内部控制制度还需要不断的完善和提高,发挥对各项业务
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内容摘要:不断完善公司治理水平是一项长期、复杂、艰巨的系统性工作,在今后工作中,公司管理层及其控股股东将一如既往依据相关法律法规完善公司内控制度和决策
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内容摘要:报告期内,公司进一步健全各项管理制度,强化集团管控,完善法人治理,采取多种措施,积极应对市场变化。为提高企业运营效率尤其是企业的市场应变能力
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