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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/9
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境外房地产基金投资模式专题研究 46P
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如何建设与管理销售队伍 33P
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2011年房地产宏观政策研究 27P
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东莞光大花园营销推广企划案(上) 102P
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建筑承包单位发展策略 1P
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雅居物业客户投诉处理流程 1P
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海景城东方之珠物业管理顾问方案 50P
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万科地产物业管理标准 26P
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长沙市湘水湾房地产市场调查报告 128P
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顾客投诉建议处理程序 10P
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雅居乐物业住户服务检查标准 12P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/6
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内容摘要:从目前的政策来看,政府已经比较鲜明的宣示了控制房价的决心,房地产价格调整已不可避免。 同时,随着交易量的萎缩,房价必然出现跟随性调整。预计年
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内容摘要:据对前期销售过程的跟踪,大部分客户对本项目的认知来自宣传单张、路过销售中心和户外广告等宣传形式,以及老客户的相互介绍,因此,在本阶段推广过程
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:2011年,中央政府延续与深化2010年房地产行业宏观调控政策,以抑制投资投机需求、增加供给为总体思路,进一步巩固房地产调控成果。公司业务主
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内容摘要:客户以板块内中低端客户为主,中高端客户流失至市府板块,但吸引了部分进城首置型客户及市外投资型返乡客.追求居住品质,对居住环境和地段有较高的要
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内容摘要:一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:随着我国市场经济改革的不断深入,各地有形建筑市场如雨后春笋般的发展起来。作为市场主体之一的承包商,面对市场的召唤,怎样才能站稳脚跟,求得生存
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内容摘要:双方合作关系一旦确定,顾问商将会把华侨海景城和东方之珠的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中,由公司组建顾问团及委派驻场顾
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内容摘要:随之广州市区房价的一路高飚,土地的稀缺,番禺、从化等周边区域的房价跟风;唯价格洼地显著的广州东板块由于其交通、规划等利好,越来越受人关注,广
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内容摘要:物业管理项目设置专门岗位负责客户服务。及时反馈和处理顾客投诉,所有投诉在收到信息之日起2个工作日内反馈给业主,并不断跟进、反馈处理结果。
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内容摘要:处理三快:投诉处理快、事情跟进快、解决问题快 目标三满意:业主满意、开发商满意、自己满意 。
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内容摘要:2006年,宏观政策将继续调控房地产市场,政府将根据调控的效果适时推出跟进政策,促进房地产市场健康、稳定的发展。加强经济运行分析监测和引导,
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内容摘要:3.1公司领导负责对重大投诉提出处理意见。3.2品质督导部负责跟踪投诉处理的及时性和有效性,协助和督导各服务中心及时处理投诉/ 建议,并每季
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内容摘要:房地产企业转战PE 融资。据中国投资市场信息咨询机构China Venture 最新发布的报告显示,2008 年第二季度,房地产的PE 市场
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