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2010年协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/6
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世邦魏理仕2011年资产管理部工程手册 170P
发布时间:2013/7/4
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/25
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/3/25
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建筑施工计算手册-排降水工程 29P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/28
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/27
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简明建筑工程预算员手册 60P
发布时间:2013/2/20
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内容摘要:根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。
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内容摘要:工程部职责:负责制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量;维泽维护记录单的监督检查
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:在发指令时,若未有工程管理部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少,不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价,这些留待
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内容摘要:本手册是一部内容全面、实用性强的有关建筑施工计算的工具书,主要介绍工业与民用建筑施工经常遇到的各类有关施工计算的问题,共计22章,包括:土方
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:行业标准 建设部十项新技术企业标准 中国建筑一局(集团)有限公司《项目管理手册》 质量环境职业安全健康管理体系程序文件(2007版)工程依据
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内容摘要:本手册在编制过程中,得到了总公司领导、相关职能部门、监理公司、工程公司等部门有关人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。因编制人员水平有限,不妥
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内容摘要:行业标准 建设部十项新技术企业标准 中国建筑一局(集团)有限公司《项目管理手册》 质量环境职业安全健康管理体系程序文件(2007版)工程依据
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内容摘要:金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道,按理说,应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临,华灯初上之时,伴随着上班一族的匆匆离去,这条街
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