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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2005/11/3
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人员情况及本项目组织架构 42.2履约过程中企业对咨询人员的管理办法或制度 62.2.1质量保证措施 62.2.2时间保证措施 72.3企业自身数据库包括的范围 82.4企业自有的各类文件范本的成熟程度 82.5企业以往的咨询服务经历 92.6招标代理及标底编制的建议 92.7与招标方的配合措施 11第三部分 招标代理中造价管理措施 13
发布时间:2015/11/7
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世邦魏理仕业户房屋维修管理制度 13P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、合同管理十一、信息管理十二、安全文明控制方案十三、监理设施十四、 现场监理项目部组织机构
万科地产工程管理制度汇编第二版 125P
发布时间:2008/10/16
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
房地产集团公司工程管理制度手册 306P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产集团公司工程管理制度手册
内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
山东某工程建设集团管理制度汇编 146P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/6/25
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2011/9/27
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2013/2/10
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:为加强市场营销部的管理,维护和建立公司与客户的良好关系,使其他部门各项工作得以顺利开展,特拟定本制度。
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:因意外事件无法事先履行请假手续的,应及时致电部门主管,经同意后可由部门主管通知人事行政部,并于返岗后1 个工作日内补办相应手续,否则按旷工处
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一部分 XX工程管理有限公司简介 31.1 公司基本情况介绍 31.2 公司服务优势 4第二部分 招标代理服务方案 42.1企业专业技术人
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内容摘要:1. 根据小区存在的功能缺陷和小区的发展方向,制定十年发展规划;每年应制定年度设备维护和更新改造计划;每季、每月、每周、每日都应有具体实施计
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内容摘要:业主入住前,管理处维修部门要协同开发公司工程部等相关部门对楼宇进行初验,对房屋发现的质量问题,协调开发公司工程部进行整改;
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:一、前言二、工程项目概况 三、工程项目总目标四、监理业务五、工程监理项目组织六、监理工作权限七、监理工作制度八、监理措施九、监理管理工作十、
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发布时间:2008/10/16
文档标签:企业管理,工程管理制度汇编第二版,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产集团公司工程管理制度手册
内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,山东某工程建设集团管理制度汇编
内容摘要:根据总经理批示情况,对管理人员及重要岗位人员由行政管理部牵头组织招聘工作。对一般岗位及一些勤杂岗位,转申报单位,由其自行组织招聘。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产开发公司工程部管理制度及措施
内容摘要:项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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