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发布时间:2011/11/24
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成都某物业管理有限公司工程部作业指导书 114P
发布时间:2011/11/21
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物业有限公司客服部管理制度手册 92P
发布时间:2011/11/20
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维修部工作手册(ISO精) 77P
发布时间:2011/11/17
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文档标签:制度流程,维修部工作手册(iso精)
内容摘要:JYHT-WX -0 A0 目录JYHT-WX -00 A0 修订页JYHT-WX -01 A0 维修部质量/环境目标JYHT-WX-02 A0 维修部组织架构图JYHT-WX-03 A0 工程维修部岗位职责JYHT-WX -04 A0 工程维修服务检验流程和标准
恒金碧物业地工程管理制度手册(梁行顾问) 165P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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生产技术处处长岗位职责 3P
发布时间:2011/11/16
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各部门及主要人员职责 22P
发布时间:2011/11/11
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施工项目进行中的环保工作 2P
发布时间:2011/11/10
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质安处资料员岗位职责 1P
发布时间:2011/11/10
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生产技术处处长岗位职责 3P
发布时间:2011/11/10
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安全管理部门安全生产职责 1P
发布时间:2011/11/10
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陕西远达物业岗位职责 12P
发布时间:2011/11/9
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工程部主管职责-岗位职责 1P
发布时间:2011/11/9
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工程部经理职责-岗位职责 1P
发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/9
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销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2011/11/9
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营销部经理岗位职责说明 1P
发布时间:2011/11/8
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土建工程师岗位职责说明 1P
发布时间:2011/11/8
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工程部副经理岗位职责说明 2P
发布时间:2011/11/8
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内容摘要:在班组内共同遵守安全操作规程,互相督促,认真改正他人提出的不安全操作方法,维护一切安全装置、设施、防护用具等,并不得任意拆改。
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内容摘要:目的 通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使管理制度化、工作标准化
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发布时间:2011/11/17
文档标签:制度流程,维修部工作手册(iso精)
内容摘要:JYHT-WX -0 A0 目录JYHT-WX -00 A0 修订页JYHT-WX -01 A0 维修部质量/环境目标JYHT-WX-02
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内容摘要:一、 工程部组织架构及职责1、 组织架构2、 工程部职责3、 岗位职责
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内容摘要:总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理;
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内容摘要:1. 负责收集和分析公司工程质量情况的信息。2. 负责收集和分析顾客意见3. 负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录,建立健全质量安
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:熟悉并认真执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59―99)及有关规定,在项目经理领导下,做好安全管理工作,监督检查工程项目制定的安全管理目
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内容摘要:负责物业服务区内工程部员工和设备的管理及调配。切实加强员工安全教育和保障设备的安全运行
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内容摘要:当好部门经理助手,经常要在班组第一线检查各方面的工作,切实尽到桥梁作用,随时向经理反映基层实际情况,提出工作改进意见
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内容摘要:负责工程部机构编制、人员配备、岗位分工等各项规章的建立健全及不断完善工作
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内容摘要:根据客户服务中心经理所制定的每月交楼计划,组织管理员和房产开发公司工程部进行楼宇前期介入、质量验收及单元移交工作;
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内容摘要:根据工程进度计划、市场销售规律,确定内部认购期、开盘期、强销期、延续期等各时期销售周期和销售任务。
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内容摘要:1. 全面负责本部门工作。2. 全面负责编制本部门的年、季、月度工作计划、营销计划及计划的实施。3. 协助总经理对公司所有工程项目投资策划,
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内容摘要:1. 收集建筑法律、法规、强制性标准及各行业标准。2. 配合部门经理各种空调形式、电梯品牌、消防系统及智能化系统的主要设计要素及经济指标比较
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内容摘要:2.1. 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。
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