内容摘要：年前节后销售主要围绕民航客户签约展开,根据工程进度安排,预计会在五、六月份会所、样板房、园林完成后一期西区开盘;开盘前这几个月应锻炼内功,加强公关,落实物管、教育、公交线引进等配套事宜。

内容摘要：项目开盘以来,销售上可谓取得了不小的成就,自然去化率接近50%,一些问题必须重视,由于银行按揭的延期、工程毫无进度,客户信心严重丧失,要使项目尽快销售,尽快回笼资金,为清盘打下坚实的基础,平稳过渡攻坚期

内容摘要：入伙前资料准备入伙前工程准备入伙工作方案入伙工作期间工作入伙后工作

内容摘要：爱地时代,一个在地产界摸爬滚打的精英团队,正在运用现代管理的思想和理念,顺应新经济给房地产业带来的冲击,用链式管理整合资源,以来自于名牌房地产企业的投资分析、营销策划、规划设计、工程管理及监理、物业管理等专业人士为主,独创“企业——项目互动式战略管”EPISM顾问模式和IMPS项目全程策划模式,坚持“精英、诚信、市场、文化和创新”的原则,向客户提供最优质的服务。

内容摘要：2006年宜宾市鲁能A-08地块整合营销策划提案1.本企划案涵盖了项目整合营销策划的主要内容和方法。2.本项目由于规模较大,所需施工图纸、进度皆为阶段性提供,在一定程度上影响策划精准性。3.本企划案将随着市场的变化、项目的工程进度、项目其它专业环节的跟进完善进行修正。

内容摘要：世联上海loft产品案例楼盘地址:大连路920号 地块前身是上海工具厂的历史渊源项目北面紧邻杨浦区大学城的各大名校 “海上海”临近和平公园和控江路商圈,距上海新一轮城市开发的世纪性工程——黄浦江两岸综合开发区域北外滩仅300米。外滩、四川北路商业街、鲁迅公园等均在“海上海”3公里范围左右。

内容摘要：2007年银川紫荆花国际中心策划提案2007年,银川写字楼开发比2006年略有增长,新开工面积约20万平方米,加上接转工程和空置楼房,全年上市面积超过30万平方米,加上兴庆区政府腾出来的办公楼,整体状况供大于求

内容摘要：华中家具产业园位于中部大省湖北省潜江市,是湖北省和潜江市“十二五”重点工程,潜江市委、市政府一号工程,是承接东部沿海家具产业转移和西部家具产业扩张的重要载体

内容摘要：开发商:长春万达房地产开发集团有限责任公司营销推广:盛势地产策划机构地址:经开区会展大街与珠海路交汇处

内容摘要：作为城市重点工程的组成部分,受关注度高,城市职能部门配合程度较高,而且能够享受相应优惠政策。

内容摘要：工程管理部流程

内容摘要：目前保定房地产市场主力价格约在3400~3700元/㎡之间。不同楼盘受地段、位置、配套、规模、口碑、工程进度及开发商信誉等各方面因素影响,价格有所不同。规模大、配套全、地段优、产品好的楼盘价格相对较高,反之较低。

内容摘要：标志景观1048715;核心区1048715;价值保证1048715;形象工程1048715;文化中心。

内容摘要：目前在市场上出现了窗式自然新风器,这是从国外引进而来,主要是为了健康,是一种建筑的绿色生态发展趋势。

内容摘要：未来,横岗的道路系统规划将形成‘四纵六横一铁’的网状结构。到2010年将增加盐莞路、惠盐高速公路、横坪快速干道等交通路网。同时,地铁3号线以及与之捆绑的深惠路改造工程已经动工,改造完成将大大方便横岗居民出行,对横岗商业的发展也将起到决定性作用。

内容摘要：a) 大的地域----向东!政府城市运营,开发商重磅出击,15亿配套工程, 500万开发规模,历经数十载建设,东亭地区发展为融居住、购物、休闲、餐饮于一体的CLD中央居住区,领先锡城西南、北片市政建设近十年;首席高尚生活圈,入住即享受,生活从此精彩。

内容摘要：商业地产的营销中心应是以商业营运为基础,以前期充分科学的业态策划和建筑规划为前提,以整体的资本运作为纽带的系统化工程。但是由于我国目前的资本市场的限制和开发商自身能力的局限,很大一部分的商业项目是以最终销售作为营销的中心。本人根据自己的一些体会,对于以销售为目的商业地产项目的营销工具作一简单总结,希望与大家共同探讨。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………

内容摘要：华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程进度的推进和各项媒体的宣传推广,项目在市场的认知度和美誉度都得到了极大的提高,取得了良好的口碑宣传.同时为项目的高品质和良好形象打下了坚实的基础,在亚奥区域受到了各界的关注和好评.华悦国际公寓在本季度也取得了良好的销售业绩。