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建设工程项目施工成本控制 8P
发布时间:2011/6/24
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发布时间:2011/6/17
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工程全成本管理操作手册 8P
发布时间:2011/6/16
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/6/7
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发布时间:2011/5/19
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发布时间:2011/5/18
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发布时间:2011/4/6
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发布时间:2011/4/2
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建筑工程管理检查要点 88P
发布时间:2011/4/1
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工程管理:建筑工程概预算讲座课件 409P
发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/3/11
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房地产成本控制四大核心环节管理 27P
发布时间:2011/3/8
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房地产成本控制四大核心环节管理 27P
发布时间:2011/3/4
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发布时间:2011/2/25
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钢筋分项工程的成本控制 2P
发布时间:2011/2/25
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内容摘要:每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况,运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数
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内容摘要:为规范设计变更、工程洽商(以下简称“变更洽商”)管理工作,有效地对工程成本进行过程控制,提升产品品质和防范经营风险。
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内容摘要:为了对项目工程成本实施有计划、按程序管理,明确项目工程成本责任部门的职责范围,规范成本控制步骤及方法,以期达到项目成本合理控制的目标,保证项
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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内容摘要:一.项目概况及市场定位二.工作计划时间体系三.项目成本目标四.项目部管理架构及工作职责描述五.项目工作责任分配六.项目部管理规定七.工作流程
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内容摘要:为规范设计变更、工程洽商(以下简称“变更洽商”)管理工作,有效地对工程成本进行过程控制,提升产品品质和防范经营风险。
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率.
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内容摘要:世界先进企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业发展的先决条件。因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤为重要。
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内容摘要:项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求,为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理
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内容摘要:这是土木工程专业的一门主干课。这是加强学生经济概念的一门重要课程。其目的是使学生懂得建筑工程投资的构成及土建各分项工程成本计算及控制。掌握具
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内容摘要:工程目标成本的制定、支解与落实;工程清单招标管理工程成本数据库的建立.
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内容摘要:房地产项目成本管理的基本内容:合理确定与有效控制;确定是控制的前提和基础.
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内容摘要:施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本.
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内容摘要:建设工程施工招标项目工程招标控制价及工程成本预警价告知单
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内容摘要:通常在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施
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内容摘要:努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路
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内容摘要:在日益激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业
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内容摘要:钢筋工程是一项十分繁琐、复杂、细致的分项工程;因此造成从业人士不愿花大量精力和脑力进行管理和学习研究。
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