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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/18
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/4/17
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房地产开发中的风险及风险管理 147P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/2/4
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发布时间:2011/11/14
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工程项目面对严峻形势 1P
发布时间:2011/11/10
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开发过程中成本控制责任分解 31P
发布时间:2011/11/6
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某企业地块成本待估案例 5P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/21
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项目竣工结算环节控制制度 11P
发布时间:2011/10/21
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:为加强经理部物资管理工作、规范操作行为,实现物资管理的标准化、制度化,更好地发挥物资管理工作在生产经营中的作用,降低工程成本,提高经济效益,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:工潮。工人罢工形成的工潮会直接或间接地给房地产市场带来损失,比如工人罢工会直接导致建筑工期的延长和成本增加,因而使房地产商品开发者遭受利润损
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内容摘要:建筑施工现场的垂直运输设备一般使用塔式起重机,施工电梯(人货两用电梯),物料提升机等。这类设备的机种复杂、机型(1)繁多,如何在编制施工组织
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内容摘要:施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范
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内容摘要:该房地产为某企业的房地产,地处某市东北郊,交通比较便利,土地平整,城市基础设施条件较好。
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内容摘要:在一定资源的条件下(财力、人力、物力),做好对成本、质量、进度的控制项目管理的特点。
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内容摘要:第一条 为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。
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