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发布时间:2011/12/27
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一级土地开发成本估算表 3P
发布时间:2011/12/21
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2010年6月建设工程承包合同 78P
发布时间:2011/12/21
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中海公司工程成本变动报告 3P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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工程变更及现场签证管理操作指导书 11P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/13
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万科设计成本控制要点培训 38P
发布时间:2011/12/9
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物业工程培训教材维修工程成本管理 14P
发布时间:2011/12/8
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某学生公寓1~3 栋施工组织设计 121P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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公共区域设施维修保养细则 4P
发布时间:2011/12/2
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一级《建设工程经济》模拟试题 79P
发布时间:2011/12/2
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工程经济冲刺作业习题 (10) 26P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/17
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内容摘要:1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。
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内容摘要:一级土地开发成本估算表包括:流程 收费项目 计量单位 工程量 费率 费用(万元) 收取标准
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内容摘要:若设计变更增加的工程量很多,承包商需要投入的固定成本变化不大,单位产品成本下降,承包商预期收益增大
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内容摘要:序号、分判工程名称 分判商、合同金额、上期变更、 累计金额、本期变更、 发生金额、本期变更、 累计金额、备注。
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内容摘要:某项目年生产成本为1000万元,销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的10%,固定资产折旧费为100万元,摊销费为100万元。则该项目
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内容摘要:本协议书于__年__月__日由__(以下简称“业主”)为一方与___(以下简称”承包人”)为另一方签定。鉴于业主欲建成本项工程,即_____
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计
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内容摘要:申报要件:1、关于危改计划住宅销售价格的请示;2、危改计划住宅销售价格申报表;3、征地协议或拆迁补偿成本资料;4、建设工程施工合同;5、建设
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:维修工程成本。维修工程施工过程中要消耗一定量的人力、物力和财力,把施工中的这种消耗用货币形式反映出来,即构成维修施工单位的生产费用
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内容摘要:为确保工期、质量及安全、文明工地,节约成本等条件,编制出针对性的施工组织设计,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工
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内容摘要:智能化工程部在获取招标信息后,规划设计组对工程范围、质量要求、成本等进行评估,填写《智能化工程部项目方案评审表》。
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内容摘要:“重合同,守信用”是我公司的一贯宗旨,根据招标文件要求,我公司保证在核发中标通知书后第2天开始的90个日历天内完成本工程所有项目的施工。
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内容摘要:为了保证外观整洁美丽、延长物业设施的使用寿命和节约运行成本,各物业管理处工程维修部除了进行正常操作运行、日常维修和紧急故障处理外,还需根据物
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内容摘要:1、流动资产与流动负债的差额称为( )A.净现金 B.流动资金 C.现金流量 D.经营成本
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内容摘要:某项目单因素敏感性分析,评价指标为财务净现值,不确定性因素为投资额、产品价格、经营成本,由下表所示计算结果可知,项目对三个因素的敏感程度由高
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内容摘要:非工程成本细项发生的《项目成本细项超支报警表》和《项目目标成本调整表》是填报本表的唯一依据。
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内容摘要:对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制
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