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建筑(安装)工程定额原理与概预算 102P
发布时间:2012/1/30
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付款审核审批工作程序 103P
发布时间:2012/1/30
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万通示范文本-项目成本测算表 45P
发布时间:2012/1/29
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/1/29
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2012/1/21
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房地产开发全过程流程图 17P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/10
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内部控制系列讲座之四 0P
发布时间:2012/1/6
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金地中心安装工程成本控制 24P
发布时间:2012/1/4
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采购助理岗位职责说明书 3P
发布时间:2011/12/31
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点工签认的暂行管理程序 1P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/27
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一级土地开发成本估算表 3P
发布时间:2011/12/21
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2010年6月建设工程承包合同 78P
发布时间:2011/12/21
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中海公司工程成本变动报告 3P
发布时间:2011/12/20
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内容摘要:建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价,是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本,施工企业确定工程收入的一门经济课程。
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内容摘要:目的:杜绝错付、超付,以确保工程进度、控制成本。确保第一时间正确解决问题。
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内容摘要:目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:对施工承包单位填报的月度验工计价表先进行审查,并以此为依据编制月度验工计价审批表,同时将施工单位填报的月度验工计价表作为附件一并上报成本控制
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:监理工程师(含其代表)未能正确完成本合同约定的全部义务,或工作出现失误,导致费用的增加和(或)延误的工期,由发包人承担;给承包人造成损失的,
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内容摘要:熟悉项目融资的概念及特点;融资的阶段和步骤;项目资金筹措的渠道和方式;资金成本和资金结构等内容。
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内容摘要:常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜,来改善工程﹑提升效率﹑降低成本,比不上一位采购专家一句话一个字来的有效,所以买卖差别即一目了然,可见采购是非常
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内容摘要:配套设施:住宅楼造价高,这主要是因为住宅楼配备会所,其他与写字楼类似,所以造成配套设施单方偏高。
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,保证物资供应,为项目顺利实施提供有品质的保障服务,在保证产品品质的前提下为工程提供符合公司标准的材料及设备支持,
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内容摘要:为了控制好工程成本,提高公司资金的有效运作,规范签证管理,故对点工签认作以下几点规定
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内容摘要:1.负责委托造价咨询机构编制工程预结算。2.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确性。
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内容摘要:1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。
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内容摘要:一级土地开发成本估算表包括:流程 收费项目 计量单位 工程量 费率 费用(万元) 收取标准
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内容摘要:若设计变更增加的工程量很多,承包商需要投入的固定成本变化不大,单位产品成本下降,承包商预期收益增大
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内容摘要:序号、分判工程名称 分判商、合同金额、上期变更、 累计金额、本期变更、 发生金额、本期变更、 累计金额、备注。
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