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发布时间:2016/1/12
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2012/1/10
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文档标签:企业管理,对外承包工程项目投标议标许可
内容摘要:企业在参加国(境)外工程项目投(议)标时,如业主要求使用中国金融机构的出口信贷,企业在向商务部申办项目投标(议标)许可时,须提交有关银行出具的承贷意向函和出口信用保险机构的承保兴趣函。
第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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第一次工程管理协调会 2P
发布时间:2016/1/10
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承包范围 2P
发布时间:2016/1/10
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内容摘要:业主的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】业主代表:【】联系电话:【】传真:【】总承包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】分包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认后方为有效。如前述联系方式不准确或无法有效送达或任一方联系方式发生变更未按前述约定有效通知对方的,则由此而引发的全部责任和损失均由该方自行承担,且对方的所有通知均视为已合法送达。
发布时间:2016/1/9
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第3篇:招投标项目方法选择与技巧 37P
发布时间:2016/1/3
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企业招标承包经营合同 4P
发布时间:2016/1/3
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2012/12/30
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企业招标承包经营合同 4P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2008/12/18
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文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;
黄山碧桂园商业中心总承包工程施工合同 275P
发布时间:2015/12/18
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合同通用条款 -泛光 32P
发布时间:2015/12/12
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某工程项目设备招标文件 46P
发布时间:2015/12/9
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发布时间:2005/12/9
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发布时间:2005/12/9
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办公楼外装饰施工组织设计案例 76P
发布时间:2015/12/8
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/2
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内容摘要:1.1 此合同乃指定供货合同(即由分包人与供应商签订供货合同),分包人为东方都会广场室内精装修的承包单位(由发包人选定),按所有发包人确认的
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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发布时间:2012/1/10
文档标签:企业管理,对外承包工程项目投标议标许可
内容摘要:企业在参加国(境)外工程项目投(议)标时,如业主要求使用中国金融机构的出口信贷,企业在向商务部申办项目投标(议标)许可时,须提交有关银行出具
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内容摘要:主方:总经理、工程部、合同部、市场部、总经办等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专
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内容摘要:业主方:总经理、工程部、预算合同部、总工室等部门负责人。顾问方:设计单位(包括建筑/景观/精装修/人防等)、监理、工料师行等项目负责人及专业
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内容摘要:商务部、中国人民银行、1财政3部关于《对外承包工程项目投标(议标)许可暂行办法》补充规定的通知的主要内容
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内容摘要:选择投资项目,不但对投标人(业主),而且对投标人(承包商)都是十分重要的,为此,要 熟悉投资项目选择的基本方法,掌握其中的技巧,显得十分必要
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内容摘要:招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,通过公开招标,选拔经营者,并以承包合同形式确定发包方、承
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:在一般情况下采用选择性招标与公开招标的对比已有充分的论证。公开招标在浪费资源和低效率的无结果投标中牵涉到过多的承包商,因而是不受欢迎的。建立
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内容摘要:招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,通过公开招标,选拔经营者,并以承包合同形式确定发包方、承
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内容摘要:物业公司就调试验收的设施设备根据时间表协助开发商分别建立档案。物业公司协助开发商参加本物业工程竣工验收,并将竣工验收资料整理归档。物业公司接
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发布时间:2008/12/18
文档标签:工程管理,万科集团工程管理办法培训
内容摘要:项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事
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内容摘要:业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认
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内容摘要:有能力设计并提供招标货物及服务并满足招标公告要求的承包商、制造商等。1.3.2、具有承担**设备的设计、供货和安装施工能力。
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内容摘要:各中央管理企业,各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门,中国人民银行各分行、营业管理部、国有独资商业银行,中国进出口
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内容摘要:本文件中的内容规定了符合本研发大楼要求的智能化系统(弱电)承包商的工程范围、研发大楼的总体技术及承包商应具备的资格,以及研发大楼智能化系统的
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今
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