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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/22
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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发布时间:2012/9/12
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/13
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绿城工程质量管理工作规程 4P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/14
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北京市某施工现场安全保证措施 28P
发布时间:2012/6/14
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内容摘要:A.合同金额和调整 — 合同价款仅能够根据暂定数量、暂定料值、暂定金额三种方式调整,其他特殊可调整单价的约定可在专用条款中补充。 B.工程进
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内容摘要:天津市建德房地产开发有限公司于2001年注册成立,具备房地产开发三级资质,注册资金壹亿壹仟贰佰万元,是一家集房地产开发、工程总承包和房地产物
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内容摘要:在一般情况下采用选择性招标与公开招标的对比已有充分的论证。公开招标在浪费资源和低效率的无结果投标中牵涉到过多的承包商,因而是不受欢迎的。建立
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:施工企业获得项目后,随即成立项目临时管理机构——项目经理部,对所承包项目进行全方位管理,主要内容就是对直接工程费的管理。直接工程费是指施工过
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内容摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师
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内容摘要:Z路面工程成立于2000年,是由重庆交通科研设计院控股的专业化道路工程技术公司,注册资本3000万元人民币,具有国家市政公用工程施工总承包贰
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:的这种合同形式下,承包商一般都按照雇主提供的设计施工,但工程中的某些土木、机械、电力和/或建行工程也可能由承包商设计。
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:慧朴知识-项目管理-EPC在工程承包市场中的发展趋势及其利弊
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内容摘要:先,由于工程项目所在国政府或国际金融组织的政策性限制,如果业主在标书中对当地承包商提供了一定的优惠条件(Local Preference),
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内容摘要:在国际建筑工程市场上,以BOT (Build-Operate-Transfer,建造-经营-移交)、PPP (Public-Private
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内容摘要:EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写,中文有人译作“设计、采购和施工”。
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内容摘要:中国中铁某局集团有限公司(简称“中铁某局”)成立于20世纪50年度初,是全国首批工程总承包建筑企业,具有铁路工程施工总承包特级,公路工程施工
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内容摘要:通过严格、有效管理,使工程质量始终处于受控状态,确保工程质量的持续改进和提高。工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】与国际承包商在工程中合作的体会
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:工程总承包合同法律风险管理与典型案例
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