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发布时间:2012/12/17
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文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目经理,其中至少有3 个工程为住宅项目。必须专职为本项目服务,心胸开阔,为人大度、善于沟通、执行力强。并具有较强的工程质量和进度控制能力,能熟练编排施工计划和施工组织设计。有较强的外部关系协调能力和处理应急突发事件能力。
2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/10/18
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2016/8/24
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中国智能楼宇产业发展报告 13P
发布时间:2016/5/9
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发布时间:2013/2/9
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发布时间:2013/8/20
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详谈中国房地产发展历程 2P
发布时间:2016/1/15
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门窗知识讲解及成本控制要点 11P
发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/13
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中标意向书华懋公司) 4P
发布时间:2016/1/13
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江宁区食堂综合楼工程投标文件 226P
发布时间:2016/1/12
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/12
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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碧桂园成本控制5板斧 3P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2012/12/17
文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:一、进一步落实地方政府责任合理确定本地区房价控制目标;二、加大保障性安居工程建设力度;三、完善政策,加强税收;四、强化差别化住房信贷政策;五
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:2月20日,国务院常务会议明确了五项房地产市场调控具体政策措施,即“国五条”。“国五条”中稳定房价的新政包括,完善稳定房价工作责任制、坚决抑
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内容摘要:全国高等学校自动化专业教材《建筑智能化系统》对智能楼宇进行的定义:智能楼宇也称智能建筑,又称智能大厦。智能楼宇是将建筑技术、通信技术、计算机
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内容摘要:我市坚持贯彻执行中央的房地产调控政策,不断优化房地产市场开发资源,加快保障性安居工程建设,加强对商品房预售资金的有效监管。在此背景下,我市投
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内容摘要:调控长效机制应包括,抓紧完善房地产市场调控政策,今后更多地采用税收、信贷等经济和法律手段来进行调控;继续加强保障性安居工程在资金筹措、使用监
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内容摘要:任何事情的发生都有源头,想真正了解一个行业,专注一个行业,首先从源头开始了解,查阅资料,了解整个事情发展的缘由。对于房地产的市场也一样,所以
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内容摘要:门窗作为建筑的眼睛,在建筑中肩负着室外和室内装饰的双重功能,优质的门窗不仅能为建筑带来节能保温、外立面装饰的效果,更能满足人们的日常生活要求
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内容摘要:按时交接班,详细了解上班值班情况,做到心中有数。2.查看保安值班日记,检查所交接的公文、信件和证件。3.检查公司重要地点的出入人员。4.查看
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内容摘要:1.1 本工程承包内容的彩色可视对讲系统及闭路电视监控系统按招标文件的内容(详细内容按招标文件)及合同图纸的内容已包括在合同价中。
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:为地产人士高谈阔论的“热词”。可就在这个“多项目并进、跨区域经营”的扩张进程中,地产商忽然发现,以前规范有序的“大本营”管理方法与模式,在面
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内容摘要:近年来,土地、建材、人工价格都在不断攀升,但碧桂园交付的公寓带全屋装修均价总能低于同行,它是靠什么打破了强大的成本魔咒,本文将从以下五大层面
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