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物业公司的接管验收与撤管操作程序 14P
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物业公司部门岗位职责 19P
发布时间:2015/11/6
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物业的接管验收与撤管 29P
发布时间:2015/11/6
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围岩监控量测施工作业指导书 11P
发布时间:2015/11/6
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天宇物业设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/11/6
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天亚大厦客户服务部规章管理制度 29P
发布时间:2015/11/6
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深圳中华城物业保安部工作手册 53P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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申海物业管理有限公司员工手册 22P
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聚乙烯燃气管道工程技术规程 14P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/4
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农机院锅炉房安装工程施工方案 78P
发布时间:2015/11/5
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南区长白山控制性详细规划说明书 64P
发布时间:2015/11/5
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某项目委托销售代理合同 10P
发布时间:2015/11/4
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某物业公司最新保洁作业指导书 59P
发布时间:2006/11/14
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某物业公司内部管理制度 32P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2003/11/12
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某物业公司绿化部管理制度 14P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划部有关人员参加。各部门应选派既精通业务,又责任心强的技术人员参加,并
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内容摘要:制定公司行政架构,并维护其高效运作。三、制定公司成员,指导公司成员的各项工作,选择最有效的沟通渠道。
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内容摘要:)组建接管验收小组。由物业管理企业管理部牵头,组织办公室、工程部、公司策划
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内容摘要:现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期
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内容摘要:万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据),其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。公共服务配套2100
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:对从开发商接管物业的系统图纸接收、工程设备设施清点检验直至确认接管物业无重大遗漏问题的工作过程进行管理。主要验收的内容包括有关图纸的接收、消
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内容摘要:美国朗讯科技(Lucent Technologies)公司的前身为AT&T通信系统与科技业务部,是1995年9月AT&T宣布的战略性改组计划
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内容摘要:设总台:1人 #(地点设于负1层大门口处)岗位职责见G2-10。
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:深圳年底推出新盘又不少,又是跑盘好季节。12月8日(周六),与公司的策划师们到深圳的东部去了几个新开盘、将开盘的楼盘:盐田的“花样年.花港”
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内容摘要:员工手册旨在帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责
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内容摘要:丽都物业管理有限公司聘请专业保安公司,对静安公寓的外围停车场、大门、样板间等重点部位进行守护或巡逻,以维护公共秩序,预防违法犯罪和减轻灾害事
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内容摘要:在投标截止日期前,业主委员会可能会以补充通知的方式修改招标文件。补充通知将以书面方式发给所有获得招标文件的投标单位,补充通知作为招标文件的组
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内容摘要:本项目为农机院锅炉房安装工程,该项目采用燃气热水锅炉共四台。采暖部分为间接供热方式,换热器为板式换热器。
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内容摘要:长白山国际旅游度假区由北区和南区两部分组成:南区——长白山体育休闲度假区、北区——长白山旅游服务区。本次规划编制的区域是长白山体育休闲度假区
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内容摘要:该项目是南京设计院采用干法窑外分解生产工艺所设计的,窑尾框架及预热器是全厂生产过程中的关键设备,该设备主要是利用窑中余热,将生料进行烘干、预
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内容摘要:业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主
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内容摘要:客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。
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内容摘要:甲方负责提供本项目一切合法销售证件、图纸文件,完成主体工程建设,装修完善的售楼部及样板间,提供乙方办公场所及基本设施,承担项目工地包装、市政
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内容摘要:保洁主管必须全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等各方面的各项工作,带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:一、 主持绿化部全面工作,按校区绿化实际工作出发,制定工作计划和管理方案,去落实各项工作。
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