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手册引用程序文件清单 1P
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施工企业岗位职责(全套) 20P
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青岛市建设工程投标技术标书 119P
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洛阳文化旅游产业园区总体规划 70P
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某县安居小区三号院施工招标 39P
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某酒店弱电智能化系统施工招标文件 55P
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东方夏威夷高端别墅管家服务模式 31P
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某公司建筑装饰工程投标书 18P
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某公路工程监理投标文件(技术) 13P
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某地产公司工程招标管理制度 13P
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
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房地产公司招商管理工作手册 22P
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机关办公楼物业管理草案 22P
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嘉园·部办公楼物业服务制度汇编 253P
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内容摘要:安全工作管理监控程序突发事件管理控制程序保洁工作管理控制程序绿化养护管理控制程序
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:目经理作为该工程第一责任人,对各项具体工作的落实负责,负责组织本工程的均衡生产和工序管理,负责组织和管理进入本工地的人财物资源,做好人力、物
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内容摘要:物业公司对设备设施的安装进行核查,并协助招标人参与本物业范围内所有设施设备的调试验收工作,并协助招标人监督承包人的有关工作。
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内容摘要:特种工程的专业施工单位不足三家时,可由公司招标工作组决定议标,但须报集团备案。凡未达到三家投标人,且未经公司或集团批准而进行的招标一律无效,
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内容摘要:创建文明工地,推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来,我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作,并多次获
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内容摘要:工程设计费:实行政府指导价,按国家发展计划委员会、建设部2002年颁布的《工程勘察设计收费标准》计算。工程设计费基价暂定为 260.64 万
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内容摘要:表中所列人员配备为最低限度要求,中标单位可根据实际工作需要及时投入人员,所有监理人员均须身体健康,年龄不得超过65岁。(注:表中人员可(否)
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内容摘要:1、 确定中标单位后,招标人将在南京市建设工程信息网和南京市建设工程交易中心进行中标公示,公示两个工作日,如无异议,招标人向中标单位发出中标
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内容摘要:按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,对工程进行“三控制两协调一管理”的监理工作,严格执行监理服务合同所授权范围内的监理业务
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内容摘要:制定招商合同的签订原则,进而对招商合同的管理工作进行指导,并及时有效地处理好招商合同纠纷,为日后企业与商家的合作确立法律保障。
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内容摘要:企划小组是招商部门的“大脑”,它担负着收集市场信息、调查和研究市场、招商策划等重要工作,为招商提供全面的市场引导与支持。具体包括以下几个方面
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内容摘要:要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:保安工作是办公楼管理的一个重要方面。人们常说“安全第一”,保安工作具有第一位的意义,只有办公楼的安全有了切实的保证,住户才能放心地在楼内工作
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内容摘要:由于该工程是办公室装饰安装工程,也是一个较复杂的系统化工程。各专业施工工种较多,对管理和技术也就提出了更高的要求。在施工中将严格遵守市政管理
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内容摘要:年住宅市场的异常火爆,反衬出写字楼市场的相对平和。自今年1月开始,国家连续打出重拳来抑制住宅的高房价,于此同时
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内容摘要:接班人员必须提前十分钟到达工作岗位,对设备的运行状态,控制信号系统是否正常以及工具、器材、配件等进行详细的检查。2、接班人员不得饮酒上班,如
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表的主要内容
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内容摘要:上海康都房地产开发工程建设及工作流程管理大纲的主要让你
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内容摘要:商业地产营销管理手册及招商工作流程的主要内容
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