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物业公司物管部工作手册 34P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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商业管理中月份工作报告范本 10P
发布时间:2011/11/25
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工程质量管理、竣工验收管理办法 12P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/18
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中建三局项目效能监察办法 6P
发布时间:2011/11/17
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中建三局项目施工技术办法 6P
发布时间:2011/11/17
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物业维修管理员考核表 2P
发布时间:2011/11/16
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生产技术处处长岗位职责 3P
发布时间:2011/11/16
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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技术工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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合同管理员岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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资料管理员岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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园林工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/9
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2011/11/8
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内容摘要:物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明
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内容摘要:工程部主管负责检查柴油发电要运行管理工作的实施。 2、机电处组长负责柴油发电机运行管理工作的组织实施。
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内容摘要:绿化服务工作评估报告回复表、智能化工程合同评审记录表、智能化工程内部验收申请、智能化工程交接记录、智能化工程设备清单。
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内容摘要:部门、物业经理、行政部、财务部、物业部、工程部、保安部、清洁部、总计。
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内容摘要:为严格工程项目质量管理,搞好工程竣工验收工作,确保工程质量满足设计要求,根据有关法规,结合公司实际,制定本办法
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内容摘要:1提供项目资料预售证、银行按揭项目简介、销售价格平面图、单元销售面积效果图、物业管理及收 费 标 注工程环境施工进度数2、销售手册甲 方 审
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内容摘要:为加强企业管理,提高工程项目的管理水平和经济效益,根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则,特定本办法。
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内容摘要:为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技 术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要:3、 熟悉图纸,提出会审意见,参加图纸会审,审查施工队的各种施工方案及施工技术文件;4、 督促和配合施工管理部门抓好工程施工质量、进度、安全
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内容摘要:对合同的履行情况进行监控,跟踪乙方的施工进度、供货等履约情况,对款项的支付进行监控,对合同的工程结算进行检查;
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内容摘要:按工程部经理的要求负责工程部与项目公司各部门间、以及与工程部联系接洽的各单位间的文件往来收发工作,并负责传递、分发到相关人员手中,同时做好登
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内容摘要:2、在本部门经理的领导下,对本专业的项目施工实行管理,对监理公司的工作实施监督;3、 协助本部门经理根据项目公司开发目标和楼盘定位对工程所用
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内容摘要:结算工作程序、审核工程預结算工作,负责工程造价管理,负责现场签证及工程进度款的审核,严格控制项目开发成本;
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内容摘要:① 负责协调工程现场管理,有效地控制工程质量和工期;② 负责协调规划设计工作,确保设计方案经济、合理,工期满足开发进度要求组织审查施工承包商
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内容摘要:组织好管理员的排岗、巡查等工作,对区内清洁、绿化、工程维护、消防、治安、交通管理等负责并跟进有关事项。
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内容摘要:1、目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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