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发布时间:2013/5/20
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房地产标杆企业采购管理 7P
发布时间:2013/5/20
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东莞金地格林庭园桩基工程施工合同 18P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/15
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发布时间:2016/1/12
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2010/1/10
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深圳机场樱花苑项目建筑设计招标文件 107P
发布时间:2014/1/10
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发布时间:2016/1/10
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电力设备招标文件范本 20P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/3
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青岛市建设工程投标技术标书 119P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2016/1/3
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:本桩基工程内容为“金地•格林庭园一、二、三期地块桩基工程施工图”中包含的全部工作内容及其他辅助工作内容:包括桩基施工测量、试验桩
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内容摘要:十八大以来,新型城镇化宏伟蓝图徐徐展开,作为我国全面建设小康社会的重要载体、撬动内需的潜力所在,新型城镇化必将成为未来经济增长和社会发展的强
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内容摘要:如果外在的去观察互联网时代的企业经营,最大的特点是一个字“变”,加速迭代,追求极致,这个季度的理念和策略可能与上个季度都有质的变化。被称为社
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内容摘要:现在房屋出现质量问题屡见不鲜,业主维权之路漫长而窝火,你家的新房会不会也出现种种问题?想要避免这些问题,不如找一个专业的验房师把房间好好检查
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内容摘要:现在房屋出现质量问题屡见不鲜,业主维权之路漫长而窝火,你家的新房会不会也出现种种问题?想要避免这些问题,不如找一个专业的验房师把房间好好检查
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内容摘要:景观设计前期阶段:根据项目开发需要,对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:郭洁,现任:四川好搭档精英俱乐部商业地产分会 秘书长少城地产联盟 副主席中国房地产策划师 特聘讲师多家房地产公司 首席商业顾问商业地产招商中
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内容摘要:中央各部门(单位)财务主管部门、地方各级财政部门要会同有关部门,积极推进政府工程管理模式改革,积极参与政府投资项目代建制的各项工作,结合预算
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内容摘要:由于水平和时间有限,难免存在不妥之处,请各编制单位和使用单位在试行过程中,将意见、建议、以及遇到的问题,及时向深圳市建设工程交易服务中心书面
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内容摘要:应当记录以下主要内容:1、对中标人所投备选标的评审意见;2、对招标项目作为整体合同授予中标人的建议;3、评标委员会成员对评标结论的不同意见;
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内容摘要:电力工程设备执法标过程共分四个阶段,与此有关的还有招标前准备阶段和招标后履行合同阶段。 1.2 电力工程设备招标程序主要流程图。 流程图
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内容摘要:我公司将该工程列为重点工程,实施项目法施工管理,建立[天津奕聪花园三期精装修项目部],项目经理部由以项目经理为核心的领导层、管理层、作业层组
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内容摘要:施工技术人员负责设计图纸等各项技术质量文件的具体执行,并在执行过程中,严格遵循国家有关标准规范和法律规定,该工程的施工中将进行钢筋的机械连接
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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