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佳兆业集团控股营销费用管理制度 11P
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客户接待流程及统一说辞 22P
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九龙仓(常州)置业有限公司管理制度及流程 410P
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深圳某开发商销售组织架构和流程 55P
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建筑施工高处作业安全技术规范 40P
发布时间:2015/11/4
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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中建三局项目施工技术办法 8P
发布时间:2015/10/27
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房地产公司工程部管理制度及措施 21P
发布时间:2015/10/26
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内容摘要:规范集团营销费用的统筹管理,加强内控与流程化管理,提高集团营销费用使用效果。
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内容摘要:销售代表应站姿挺立,坐姿端正,走姿轻盈,举手投足要用挑剔的标准来要求自己,随时想到客户正用放大镜观察我们。
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内容摘要:因意外事件无法事先履行请假手续的,应及时致电部门主管,经同意后可由部门主管通知人事行政部,并于返岗后1 个工作日内补办相应手续,否则按旷工处
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内容摘要:将提供若干成文的销售过程中的制度,包括合同管理、售楼员制度、签订预定书管理、样板间管理、来访记录表等内容。
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内容摘要:客户通知管理处有关维修事项或客户直接告知工程部
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内容摘要:公司(以下简称公司)为了规范客户关系管理工作,确保日常的客户服务和客户关系维护及深度开发,特制定本流程。
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内容摘要:客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。
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内容摘要:业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主
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内容摘要:本标准由建设部建筑安全标准技术归口单位中国建筑第一工程局建筑科学研究所归口管理由上海市建筑施工技术研究所负责解释由建设部标准定额研究所组织出
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程
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内容摘要:把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。
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内容摘要:一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度
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