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发布时间:2013/7/7
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内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。
高档物业管理方案 14P
发布时间:2013/7/3
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建筑行业调查研究报告 96P
发布时间:2013/7/3
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/8
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/3/27
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工程企业管理体系全面提升培训方案 20P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/11
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工程施工竖向分布体系的初步设计 91P
发布时间:2013/3/11
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/7/7
文档标签:莱茵达置业股份有限公司,预结算,管理办法,工程
内容摘要:为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高
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内容摘要:《中国建筑行业竞争资讯》是3see公司行业竞争资讯报告体系中重要的组成部分,她针对国家建筑业政策管理规划、国家宏观经济、地方和工程的建筑动态
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:我公司按照监理合同的约定及公司质量管理体系文件的相关要求,对本项目进行了充分的策划,根据建设单位提供的设计图纸、工程施工承包合同、承包单位的
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内容摘要:京杭运河常州市区段改线工程标东大桥(主桥)上部结构施工技术方案年月日目录概述施工平面布置施工进度计划及保障措施材料、设备、人员进场计划主要施
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内容摘要:详细设计计算需要概念设计概率设计判断结构方案的可行性概念设计初步确定结构体系及构件尺寸概念设计判断计算机计算结果
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内容摘要:风险控制问题:决定了对不同业务单元的管控原则,明确母子公司间的对接关系及风险控制体系
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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