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高档小区智能化系统工程招标文件 43P
发布时间:2015/11/5
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建筑工程方案设计招标投标管理办法 86P
发布时间:2015/11/5
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建设工程工程量清单计价规范宣贯交底材料 598P
发布时间:2003/11/20
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湖南住宅装饰装修工程质量验收规范 21P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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广州市某花园智能化系统工程合同书 22P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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广场花园工程技术标书 47P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/10
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东莞市富雅花园物业管理方案 20P
发布时间:2015/11/6
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东方置业办公管理制度 22P
发布时间:2015/11/12
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住宅小区物业规范化管理制度范本 34P
发布时间:2015/11/25
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住宅小区物业规范化管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/2/11
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建筑工程项目质量控制 85P
发布时间:2015/11/25
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工程质量内部验收表格 66P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:工程管理,工程质量内部验收表格
内容摘要:本表式旨在统一验收项目和验收方法,通过规范的检测要求,及时发现房产品中尚存的质量问题,落实整改;同时根据检查结果,积累质量信息,为今后的工程质量管理提供依据。
发布时间:2008/11/25
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装饰工程公司管理手册 105P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2015/11/6
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房地产销售管理实施细则 15P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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房地产企业流程化与规范化管理手册 193P
发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2010/11/2
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内容摘要:投标人应详阅招标文件中的所有条款、格式、表式、条件和规范。不按招标文件要求提供的投标文件和资料,可能被拒绝接受,其后果由投标人自己负责。
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内容摘要:为规范建筑工程方案设计招标投标活动,提高建筑工程方案设计质量,体现公平有序竞争,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及
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内容摘要:本交底资料比较详细地介绍了计价规范的编制情况、内容以及如何在招标投标中应用本规范编制工程量清单、编制标底、投标报价等,并列举实例说明
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内容摘要:本标准规定了住宅户内装饰装修(以下简称装修)中的给排水管道、电气、抹灰、镶贴、木制 品、门窗、吊顶、花饰、涂装、裱糊、卫浴设备等项工程与室内
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内容摘要:为使本公司管理科学、规范,并使公司能够稳步长期发展,特制定本《员工手册》,作为员工行为的指南。《员工手册》旨在帮助员工了解新的工作环境,从而
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内容摘要:文件)的基础上,确定由乙方对本工程实行总承包(系统集成)。为明确工程内容及双方权利、义务,本着相互协作,紧密配合的原则,根据《中华人民共和国
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内容摘要:自然大方得体,符合工作需要及安全规则。精神奕奕,充满活力,整齐清洁。微笑是物业员工最起码应有的表情。
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内容摘要:枣庄元孚置业有限公司广场花园工程施工招标文件、设计图纸。2.国家的法令、法规、现行建筑技术标准、施工规范、规程、验收标准。
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内容摘要:参考资料 本文只是个人对《城市桥梁工程施工与质量验收规范》cjj2-2008的理解,仅限于与各位与会者交流,以利正确理解和使用标准。
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内容摘要:主要根据《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ 15-30-2002等国家规范和地方法规中关于材料的使用规定,从材料控制、选材依据即选
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内容摘要:健全而科学的管理制度在现代企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,已直接关系到整个企业的发展,因此我们对办公纪律、办公规范进行总体
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内容摘要:山东华标招标有限公司临沂国际贸易展览中心项目施工总承包招标文件。2、现行土建、电气、设备安装、给排水、钢结构等工程施工规范、验收标准、评定标
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,工程质量内部验收表格
内容摘要:本表式旨在统一验收项目和验收方法,通过规范的检测要求,及时发现房产品中尚存的质量问题,落实整改;同时根据检查结果,积累质量信息,为今后的工程
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内容摘要:施工企业根据本企业的施工技术和管理水平而编制使用的人工、材料和施工机械台班等的消耗标准。
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:为规范公司工程项目开发部前期报建及配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定开发部前期报建及配套工作管理制度。
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内容摘要:对房产品销售过程进行有效控制,制定房产品销售政策,规范房价制定、房价调整、房款收付管理、欠款管理、按揭管理、客户资料变动管理等操作流程,维护
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:做好房地产市场调查,一般要先做好调查准备:确定调查目标,对市场进行初步分析,再制定调查计划,然后进行试调查,据此来对方案进行修正和改进
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为树立公司的形象,提高员工素质,确保案场工作的顺利开展,同时加强营销工作的规范化管理,提高营销顾问的整体素质,特制定此管理制度。
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