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项目施工进度控制指引 2P
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现场主管岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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万科地产合理标准工期 5P
发布时间:2011/11/11
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信诚物业公司工程部工作规程 35P
发布时间:2011/11/11
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交易所装修工程施工组织设计方案 124P
发布时间:2011/11/11
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保证工期按时完成方案 5P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/10
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建设单位办理前期手续的流程 21P
发布时间:2011/11/10
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吉林省建设工程造价管理办法 14P
发布时间:2011/11/8
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政府工程招投标策略研究 57P
发布时间:2011/11/8
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海宁一中校舍工程施工组织设计 110P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/7
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叠加花苑小高层住宅施工组织设计 54P
发布时间:2011/11/7
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内容摘要:房屋日常养护是物业管理部门为确保房屋的完好和正常使用所进行的经常性的日常修理、季节性预防保养以及房屋的正确使用维护管理等工作,是物业管理企业
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:为贯彻执行公司物品妥善保管,合理使用,有效控制的方针,特制定本办法。
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内容摘要:定额是指在社会化施工生产中,在正常的施工条件下,先进合理的施工工艺和施工组织的条件下,采用科学的方法制定每完成一定计量单位的质量合格产品所必
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内容摘要:参与分部、分项工程、隐蔽工程的验收,审查各种设计、施工变更,工程量的准确性,合理性,并做好现场签证工作;
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内容摘要:① 负责协调工程现场管理,有效地控制工程质量和工期;② 负责协调规划设计工作,确保设计方案经济、合理,工期满足开发进度要求组织审查施工承包商
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内容摘要:说明:1) 浅基础按天然地基考虑,未考虑人工地基的处理时间;2) 表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间;
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内容摘要:规范装修管理工作,确保建筑物结构安全和房屋外观协调、统一、美观,保障公共设施的正常使用以便合理、安全使用物业。
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内容摘要:许多工程设计与施工、均得到建设单位和上级有关部门的一致好评、以速度快、质量好、造价合理赢得了社会各界的推崇。
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内容摘要:装修工程完毕后,业主(住户)和施工队负责人共同向管理处申请竣工验收,管理处将派人进行查验。
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内容摘要:确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
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内容摘要:为了加强建设工程造价管理,合理确定和有效控制建设工程造价,维护建设工程各方当事人的合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规,结
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