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监理工作工地例会汇报材料 10P
发布时间:2011/11/3
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/9/26
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工程部工作程序与标准 18P
发布时间:2011/9/26
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工程质量检查工作规程 2P
发布时间:2011/9/22
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发布时间:2011/9/15
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开发现场管理工作流程 12P
发布时间:2011/9/15
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/16
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和平.现代城土建工程监理细则 15P
发布时间:2011/7/28
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发布时间:2011/7/13
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康田国际案场管理制度 30P
发布时间:2011/6/29
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项目验收阶段工程管理流程 6P
发布时间:2011/6/27
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万科2008年电梯配置梳理汇报 10P
发布时间:2011/6/13
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2009年格林春天项目管理规划 28P
发布时间:2011/2/16
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发布时间:2010/12/8
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绿城工程交付预验收调研汇报 72P
发布时间:2010/11/16
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/11/12
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内容摘要:自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报公司行政部、工程建设部。
东方国际广场售前工作建议 1P
发布时间:2009/3/18
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:等一些列的实体支撑下,将我们的“创新”“品质”用众望所归的“2010金地年度开发战略及新品发布会”的形式呈现给沈阳的媒体、目标客户、工程合作
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内容摘要:按要求检查工地,发现问题后填写检查表并汇报,了解情况,对问题进行初步判断。
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内容摘要:建筑风格:“坡屋顶”式独特建筑风格,宜居尚品生活的现代标杆建筑;景观配套:依托汤阴最大规模的城南公园,感受春绿秋红;24M超宽楼间距,超高绿
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内容摘要:1、该配置针对一梯两户,可根据实际情况调整。2、根据规范要求,十二层及以上高层住宅的每单元设置电梯不应少于两台,其中一台电梯的轿厢长边尺寸不
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内容摘要:南京江鸿物业发展有限责任公司,为国家一级资质物业管理企业;公司以物业管理为主业,兼有物业管理咨询和培训、园林绿化工程施工和维护,室内装饰工程
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:南京江鸿物业发展有限责任公司,为国家一级资质物业管理企业;公司以物业管理为主业,兼有物业管理咨询和培训、园林绿化工程施工和维护,室内装饰工程
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内容摘要:总包单位不断对工程量清单缺漏提出要求,目前总包单位正将该情况上报成本管理部。
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发布时间:2009/11/12
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内容摘要:自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后,要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电
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内容摘要:鉴于东方国际广场项目的整体营销工作进展的进展情况,尤其是工程方面我司还不知道具体安排,若按方总原定8月底9月初的销售计划时间紧迫,但还需要大
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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