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发布时间:2013/8/11
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文档标签:成全机构上海旭辉新江湾城项目概念定位探讨
内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机构的高级医师和管理人才、政府高级干部、金融机构经理等。
发布时间:2013/7/30
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内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机构的高级医师和管理人才、政府高级干部、金融机构经理等。
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/12
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 93P
发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/3/1
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/5
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某工程园林工程技术标书 61P
发布时间:2013/2/5
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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2013/8/11
文档标签:成全机构上海旭辉新江湾城项目概念定位探讨
内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机
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发布时间:2013/7/30
文档标签:成全机构2008年上海旭辉新江湾城项目概念定位探讨
内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机
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内容摘要:在正式施工之前,项目经理工程部,技术协调部和机电安装的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,
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内容摘要:本合同段设置项目经理部,内设工程科2人,质检科2人,机料科2人,安全生产科1人,财务科2人,试验室3人,下设路基、路面、防护排水、桥梁工程等
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7 天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用
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内容摘要:本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门
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内容摘要:施工组织设计目录第一章、投标人企业营业执照副本、资质证书副本、建筑业企业安全资格证书或安全生产许可证副本、法定代表人证明书和法人授权和委托书
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内容摘要:本合同段设置项目经理部,内设工程科2 人,质检科 2 人,机料科 2 人,安全生产科 1 人,财务科 2 人,试验室 3 人,下设路基、路面
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:中国石油独山子石化万吨年丁二烯装置工程主装置管廊钢结构施工技术方案编制:审核:批准:中油七建独山子项目经理部年月前言编制依据中国石油集团工程
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内容摘要:我项目部组织管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成,认真贯彻质量保证体系,从公司到项目经理部全面落实。选派具有创结构“长城杯”工程施工经
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:为确保本工程达到所要求的质量目标,根据以往的施工管理经验以及本工程的特点,采用项目法管理机制,委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理,
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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内容摘要:某建筑公司承担一高层住宅的施工任务,根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定,施工项目经理部在施工过程质量控制中,首先要做好技术交底工作.根
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