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发布时间:2015/12/8
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2012/12/8
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公司办公楼施工组织计划 21P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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商业地产全程运营合集- 203P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2005/12/7
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发布时间:2015/12/7
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如何制定房地产营销计划 5P
发布时间:2015/12/7
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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北京“亿家天下”媒介推广计划 17P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2015/12/5
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发布时间:2008/12/5
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天津市蓟县天一绿海开盘预案 11P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/12/5
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发布时间:2015/12/2
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如何制定房地产营销计划 6P
发布时间:2015/12/3
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发布时间:2015/12/3
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发布时间:2006/12/1
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物业主管(清洁主管) 1P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/12/1
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内容摘要:本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:工程装修标准高、工期要求紧、质量要求高。2.3.3施工工期安排紧密,现场作业工程繁杂,施工作业人员多,交叉作业多。
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:随着国内城市化建设的深化及城市产业升级、城市政店觃划职能的强化,与业市场、产业园建设、文化中心建设等多种类型的泛商业地产逐渐纳入了丌同城市及
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内容摘要:商场正处在前期筹备阶段,各部门任务重,工作繁多,为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性,各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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内容摘要:本工程计划开工日期为2005年10月15日,计划竣工日期为2005年 12 月 15 日,总工期为60天(日历天数)。
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内容摘要:首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:计划房地产开发企业的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分,所以成本计划也应分为项目成本计划和期间费用计划。
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内容摘要:本次媒体投放的目标是建立“亿家天下”产品品牌,形成“亿家天下”品牌消费群 。项目的广告推广应着眼在项目营销思路之上,以项目的各项优势特点说话
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内容摘要:方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、 策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解:
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步,它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等,开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人
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内容摘要:根据目前项目工程实际开展进度及整体营销部署,通过自接待中心启用至今的意向客户储备,使项目能够顺利进入正常、连续、有序的销售阶段。因此,计划拟
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内容摘要:项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今
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内容摘要:一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工
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内容摘要:房地产税改革事宜已经讨论多年,本届政府提出“加快房地产税立法并适时推进改革”。随着房地产税立法写入本届人大五年立法计划,各地现在也积极推动不
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于7月27日到绿化工程部检查,现将检查情况报告如下:
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内容摘要:根据经营片区业务互控工作小组计划,工作小组成员于4月13日到房管部检查,现将将检查情况报告如下:
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内容摘要:1、 协助执行物业经理所制定管理策略及计划。2、 处理住客投诉并作适当处理并向物业经理汇报,作出记录。
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内容摘要:组织小组成员到房管部现场做业务检查并编制检查报告。
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