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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
发布时间:2013/11/13
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发布时间:2012/11/7
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顾问项目培训课程工程设备故障 13P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/10/29
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文档标签:南京新增20万平方米产权调换房,营销策略
内容摘要:目前正在公示的南京市第二个产权调换房建设项目,是用于安置省人民医院扩建工程中的上新河路项目。该项目位于建邺区上新河以东,应天大街以北,总用地面积为109026平方米,建筑总面积为202662平方米,其中地上建筑面积为158149平方米,地下建筑面积为44512平方米。规划兴建12—18层住宅18栋,还将兴建一座幼儿园及一座管理服务配套用房。预计将提供1000余套住房,用于安置省人民医院扩建工程中即将实施拆迁的932户居民。
发布时间:2008/10/29
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文档标签:下半年有望实施精装修房的一房一验,营销策略
内容摘要:南京实施“一房一验”一年半以来,已经对700多栋民用住宅进行了检查,涉及到4.37万套民用住宅,共发现5.43万处需要整改的建筑毛病。此外,南京市建筑安装工程质量监督站正在对精装修房和酒店式公寓进行“一房一验”前期调查,具体验收办法今年下半年有望出台实施。
建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/4/26
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房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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建筑安装工程分包合同 4P
发布时间:2015/10/27
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兰州大学第二医院安全施工组织设计 85P
发布时间:2015/10/25
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文档标签:规划设计,兰州大学第二医院安全施工
内容摘要:安全施工组织设计是工程安全施工的纲领性文件。编制内容主要包括安全施工总体部署,各项安全措施的计划与实施,分部分项工程安全施工方案,安全防护方案,专项治理措施等内容。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,房地产项目公司绩效考评协议书
内容摘要:②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方签字确认的施工图预算造价)金额的比例。工程变更造价包括除合同约定奖励外的工程赶工费、内容实质为变更签证的补充协议等未在工程施工合同中包含但因实际需要增减的造价。 设计变更除因设计错漏原因引起的变更。 该指标值小于等于考评值得满分,每大于指标值 1 %扣1分,扣完为止。
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/9/7
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房地产工程项目管理培训课程 655P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/12
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发布时间:2007/10/9
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内容摘要:中心成立以来的主要职责是与杭州市土地储备中心共同承担运河沿线四平方公里的土地整理和城市综合改造,即实施前期规划、拆迁安置、基础设施建设、安置房建设以及公建建设等工作。
发布时间:2015/10/10
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文档标签:四川南江县体育馆灾后恢复重建项目,营销策略
内容摘要:本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益评价;提出结论性意见,供建设业主和有关部门决策参考。
发布时间:2012/11/7
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:实施住宅产品最严格的实测实量检验制度,对结构、砌体、粉刷、精装施工的每个作业层实施施工单位、监理单位、业主单位、第三方共四轮,每轮次五大项共
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内容摘要:为避免紧急事故对大厦设备设施及人身安全造成的严重影响而预先制定的,在紧急事故发生时由工程部及物业管理处其他部门共同实施的应急性措施,称为应急
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发布时间:2008/10/29
文档标签:南京新增20万平方米产权调换房,营销策略
内容摘要:目前正在公示的南京市第二个产权调换房建设项目,是用于安置省人民医院扩建工程中的上新河路项目。该项目位于建邺区上新河以东,应天大街以北,总用地
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发布时间:2008/10/29
文档标签:下半年有望实施精装修房的一房一验,营销策略
内容摘要:南京实施“一房一验”一年半以来,已经对700多栋民用住宅进行了检查,涉及到4.37万套民用住宅,共发现5.43万处需要整改的建筑毛病。此外,
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:发包方(甲方): 建设局分包方(乙方): 依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》文件的有关规定,经双方协商一致,
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内容摘要:新《办法》第七条规定,“商品住宅的业主、非住宅的业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金,每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的
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内容摘要:工程部直接运行和管理这些设备,通过设备、设施为用户服务;是提供给客人空调、照明、冷热水、通讯、卫星电视接收和消防设施等“服务产品”的部门。所
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、建设部《建筑安装工程总分包实施办法》,经双方协商一致,签订本合同,并严肃履行。
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发布时间:2015/10/25
文档标签:规划设计,兰州大学第二医院安全施工
内容摘要:安全施工组织设计是工程安全施工的纲领性文件。编制内容主要包括安全施工总体部署,各项安全措施的计划与实施,分部分项工程安全施工方案,安全防护方
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,房地产项目公司绩效考评协议书
内容摘要:②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:3.1.1. 工程招标采购:邀请三家或三家以上工程供方按照事先提供的招标文件,在规定的时间内容提交密封的技术标、经济标,按照实现约定的评标原
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的
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发布时间:2015/10/12
文档标签:绿城房地产集团,精装修工程一户一验实施细则,营销策略
内容摘要:绿城房地产集团精装修工程一户一验实施细则绿城房地产集团精装修工程一户一验实施细则
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发布时间:2007/10/9
文档标签:杭州京杭运河,市场研究,两岸拱墅区段旧城改造
内容摘要:中心成立以来的主要职责是与杭州市土地储备中心共同承担运河沿线四平方公里的土地整理和城市综合改造,即实施前期规划、拆迁安置、基础设施建设、安置
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发布时间:2015/10/10
文档标签:四川南江县体育馆灾后恢复重建项目,营销策略
内容摘要:本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
[详细]
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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