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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/27
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/26
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中石油某管道工程初步设计手册 97P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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某物业公司物业工程工作手册 134P
发布时间:2013/2/22
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工业工程应用手册之标准工时 11P
发布时间:2013/2/22
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建筑安装工程量速算手册 213P
发布时间:2013/2/20
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简明建筑工程预算员手册 60P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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2010年恒大地产重庆公司工程管理手册 223P
发布时间:2013/2/19
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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上海装饰工程有限公司质量管理手册 50P
发布时间:2013/2/18
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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内容摘要:行业标准 建设部十项新技术企业标准 中国建筑一局(集团)有限公司《项目管理手册》 质量环境职业安全健康管理体系程序文件(2007版)工程依据
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内容摘要:A指定分包单位(机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等) B专业分包单位(市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房
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内容摘要:初步设计文件范围要明确,在此范围内所需建设的单项工程应考虑齐全;主要的技术方案已经通过比选确定,主要设备的选型和主要材料的选择已确定。
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:接紧急事件报告后,应立即汇报上级,并由现场职位最高的负责人统筹安排,人为隐匿不报,引起严重后果的,追究当事人责任。
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内容摘要:效率是对标准时间达成程度的指数,标准时间决定之后。管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
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内容摘要:单层建筑物不论其高度多少,均按一层计算,其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算。单层建筑物内如果带有部分楼层者,亦应计算建筑面积
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内容摘要:金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道,按理说,应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临,华灯初上之时,伴随着上班一族的匆匆离去,这条街
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内容摘要:曹妃甸原油码头及配套设施工程包括曹妃甸港区原油接卸码头、首站中转库区、曹妃甸—天津长输管线以及天津分输站共四个部分。
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内容摘要:依据“××××”项目的具体情况,负责完成该项目在整个开发过程中的各个不同阶段的工程管理工作及相关工程配套、移交物业等事务的处理工作,负责控制
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内容摘要:工程签证单、签证原始记录及所有的经济类文件不得出外委监理单位办理。
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:受控质量手册是公司的质量法规依据和证实,应按照经过管理者代表批准的发放名单,依序号发放并办理签收手续。
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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