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发布时间:2009/11/25
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生产、文明施工等各项保证措施。
高尔夫俱乐部绩效考核手册 169P
发布时间:2009/11/17
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发布时间:2009/11/11
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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发布时间:2008/12/5
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2007/12/8
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九江市信华城市印象项目销售手册 50P
发布时间:2007/12/5
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合富辉煌销售部管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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房地产策划公司房地产营销人员培训手册 103P
发布时间:2007/11/5
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房地产置业公司-工程管理手册 99P
发布时间:2007/8/1
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管理的指导性文件。安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性,在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。
发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46
武汉金色港湾三期商业街招商手册 18P
发布时间:2005/12/8
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发布时间:2005/11/23
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2004/12/9
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发布时间:2003/11/12
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内容摘要:如果在这些操作中,提篮已被移除,则不要忘记重新将其安装在预过滤器中,以防止粗大颗粒进入泵中,引起可能的堵塞。
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发布时间:2009/11/18
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内容摘要:组织强有力的项目经理班子,健全各项施工质量管理体系,落实岗位职责,严格按ISO9001标准和公司质量手册、程序文件要求制定技术、质量、安全生
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内容摘要:率=实际销售额÷计划销售额×100%,120%以上为优秀,120~100%称职,99~90%为基本称职,90%以下为不称职。
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内容摘要:广西盛联房地产公司第一个项目。是创建项目合作方式的项目。是以点吊面的项目,本项目的完成情况将决定公司发展的方向。成本和时间将决定项目的效益。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为做好明怡花苑大型居住区的回迁安置工作,根据《杭州市征用集体所有土地房屋拆迁管理条例》、《关于扩大撤村(乡镇)建居(街)改革试点推行农转居多
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内容摘要:九江位于万里长江、千里京九和五百里鄱阳湖的交汇点上, 是一座具有2200多年历史的江南名城,是国家第一批五个沿江开放城市之一和国家优秀旅游城
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内容摘要:销售代表销售人员由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:一、建筑与房地产房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,属子第三产业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的行业。房地产业与
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内容摘要:奉行双方共赢的基本原则,公司在开展各项对外经济活动中,坚持在平等互利的基础上,保障合作双方的合同利益得以实现;在力所能及的范围内,我公司将给
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:为了实现施工项目的规范化管理,提升公司形象,创立公司品牌。公司依据相关法规并结合现场情况编制《施工现场常规安全手册》,作为公司项目施工安全管
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发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式
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内容摘要:金色港湾是由新港房地产开发(武汉)有限公司开发的高尚住宅小区,项目紧依200万平方米三角湖,位于开发区出入市区的门户地段,隔318国道与武汉
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发布时间:2005/11/23
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内容摘要:负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责,但当对方技术力量不足或设备工具不全时,应给予支持配合
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:销售部门、客服部门、财务部门、人力资源部门、经营管理部门、成本管理部门、工程管理部门、规划设计部门负责人对相关本部门的业务具有指导、审核、监
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内容摘要:建设工程招标投标管理办公室是受建设行政主管部门委托,行使部分政府职能,负责其行政区域内建设工程招标投标活动及工程合同的监督管理机构,主要职责
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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