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发布时间:2015/11/6
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上海斯柯达4S店工程施工组织设计 55P
发布时间:2015/11/6
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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某发电厂电气专业施工组织设计 110P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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华天新城海岸物业管理方案 68P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/6
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合肥市肥西县第五中学校园施工组织设计 183P
发布时间:2015/11/5
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2010/2/11
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发布时间:2015/11/5
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某房地产公司现场管理规定 43P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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翠景湾销售现场管理制度 15P
发布时间:2015/11/7
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北京日出海上销售执行案 34P
发布时间:2005/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2011/11/10
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保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2010/11/8
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发布时间:2009/7/8
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2007/11/4
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合富辉煌销售现场管理手册 54P
发布时间:2007/11/12
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增城图书馆工程钢结构施工方案 86P
发布时间:2009/12/3
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内容摘要:坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强施工现场的安全与环境的管理,加深职工对危害因素、危险源的认识,增强职工的安全防范能力,最大可能减少意外
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内容摘要:斯柯达4S店工程施工组织是根据下列图纸、文件、工程法规、质量检验评定标准和施工现场踏勘及本公司设备配置和各项管理标准,经认真研究编制而成。
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:本施工组织设计编制时施工图纸尚未到齐,使该设计的编制内容和深度受到一定的影响,缺少的部分将在施工图纸到达现场后逐步补充完善。
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内容摘要:我们除了维护好开发商已安装、设置的各类标识标牌外,还将根据项目现场的具体需要,按照我司VI系统,完善相应的标识,以利工作的进一步开展,我司企
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内容摘要:为使日后的管理服务工作更加贴近华通和平海岸的实际情况,我们在施工期间与工程部共同进入现场,随施工进度随时了解项目的基本情况如下:
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内容摘要:业主到达现场时,引导员上前迎接,指引到接待处;2)根据业主名录核对业主身份证及购楼收据
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内容摘要:根据肥西县第五中学综合楼建筑安装工程招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘,我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:根据你方金叶宾馆消防工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知
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内容摘要:国家主要法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,行业主要法规:《建设工程施工现场管理规定》。
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内容摘要:山东华标招标有限公司临沂国际贸易展览中心项目施工总承包招标文件。2、现行土建、电气、设备安装、给排水、钢结构等工程施工规范、验收标准、评定标
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:根据商品房销售合同约定,本项目达到单体工程竣工验收后即可交房,现4#楼5#楼住宅已达到双方约定的交房标准
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内容摘要:接听电话必须态度和蔼,语音亲切。一般先主动问候“恩马山庄,你好”,而后开始交谈。
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内容摘要:第五大街商铺的销售工作即要展开,结合第五大街是纯商业地产项目的特点,我们要充分地把握目标投资客户的潜在需求
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内容摘要:房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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内容摘要:现场监理人员必须履行自己的职责,及时做好各种监理记录,如实填写各种报表,并按规定上报公司归档;
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内容摘要:周例会定于每周二下午15:00开始,由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加,未按时参加会议每次处罚100~200元,无故缺席会议每
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:上品开盘活动拟定在8月1日早上,客户8:30开始进场,10:30正式开始选房,整个活动预计在12:30前结束。
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内容摘要:我公司负责与项目销售相关合同约定的必要费用支出和人员配置等事宜,销售现场日常费用和人员开支由我司负责
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内容摘要:销售助理由销售部经理任命,并上报业务总监,由销售经理管理,向销售经理及项目经理汇报工作。
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内容摘要:第一章 工程概况及特点 3第一节 工程概况 3第二节 施工组织设计编导依据 5第三节 工程特点及难点 5第二章 施工前期准备 7第一节 施工
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