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发布时间:2015/9/30
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2011/3/9
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住房中,公共租赁房将占主要部分。但实际中,有些保障房和公租房并没有完全按照计划进行,并出现了质量等问题。三、强化差别化住房信贷政策:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。解析:在控制投机性购房加大了力度,运用了经济手段进一步调控。
发布时间:2013/10/8
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2011年,国家计划全国保障性安居工程住房建设规模或将高达1000万套,相比2010年的580万套,增长72.4%。而计划新增的420万套住房中,公共租赁房将占主要部分。但实际中,有些保障房和公租房并没有完全按照计划进行,并出现了质量等问题。三、强化差别化住房信贷政策:对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于60%,贷款利率不低于基准利率的1.1倍。解析:在控制投机性购房加大了力度,运用了经济手段进一步调控。
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2012/11/19
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WD商管筹备期总经理工作手册 135P
发布时间:2012/11/26
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发布时间:2011/12/5
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发布时间:2012/12/6
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工程项目合同管理(讲义) 191P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/12/2
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2010/11/5
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世联济南中国铁建国际城营销执行报告 127P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/25
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2009/10/10
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合富辉煌郑州楼市月报 98P
发布时间:2013/9/16
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:本工程建设地址位于深圳市****核心地段,西侧为***道,东侧为****,南侧为***路,北侧为***路。基地北部紧紧依托深圳***中心区,
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内容摘要:本项目根据市委、市政府的工作部署和国家《电子信息产业调整和振兴规划》、《江苏省电子信息产业调整和振兴规划纲要》、《南通市电子信息产业转型升级
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内容摘要:一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2
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内容摘要:1997-2001年在中国海外工作,服务于中海的地盘、设计部、工程部。参与的项目有中海丽苑、中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等
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内容摘要:一、政府监管方面:房价目标施压地方政府解析:这是第一次明确提出要各地制定房价控制目标,控制房价力度有所提高。二、保障性住房须扩大覆盖解析:2
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:现场策划 现场的平面布置是影响整个工程的关键所在,项目部在前期对现场布置进行了详细的策划,主要体现在以下几个方面
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:报告将以项目营销成功为导向,会对前期工程、营销、园林等既定计划有部分调整的需求。
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内容摘要:本施工组织设计在编制时,对工期、质量目标,项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重点和难点部位的施工技术方
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:定位于2008年河北省重点工程项目2.全力打造新城市东部中心,华信板块3.建成后将成为建设部全国样板示范工程4.建成后成为邯郸新城市形象名片
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内容摘要:在商品房审批时,对于同一《建设工程规划许可证》批准的商住房建设项目,必须一次性在预售方案中申报所有住房销售价格,并按规定到物价部门备案。
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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