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发布时间:2013/8/7
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南京长江大桥钻孔灌注桩施工方案 22P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/5
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内容摘要:招标范围包括:(1)综合布线系统、(2)计算机网络系统、(3)有线电视系统、(4)公共广播及背景音乐系统、(5)程控电话通讯系统、(6)一卡通系统(门禁、车库)、(7)监控系统、(8)防盗报警系统、(9)电子巡更系统、(10)建筑设备监控系统、(11)会议系统、(12)无线对讲覆盖系统、(13)机房系统(含UPS及防雷系统)等(具体详见招标技术要求)。招标内容包括:投标人应根据本招标文件、最新技术规范和设计图纸要求,完成本项目的深化设计、施工组织计划,设备材料供货、安装、调试直至竣工验收合格,系统升级,以及保修和售后服务(包括对招标单位人员培训)等全部内容。
发布时间:2013/6/20
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发布时间:2013/5/28
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/21
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2006年某装修工程施工招标文件 21P
发布时间:2013/3/15
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内容摘要:承担此项工程的项目部成立施工项目领导班子。生产负责人找有关部门协商,准备好料库、操作场地、办公室等施工现场用房,施工用水、用电。
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内容摘要:南京 长江大桥钻孔灌注桩工程项目位于江苏省南京市 长江北岸,此段桥为京沪高铁、沪汉蓉高铁和南京市过江地铁三条铁路合一的跨江大桥的北引桥部分,
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:项目地址:招标人(法人章):法定代表人或其委托代理人(签名或盖章):联系人:办公电话:移动电话:招标代理机构(法人章):法定代表人或其委托代
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内容摘要:蜀河水电站项目部根据需要,决定对正在施工的蜀河水电站建设业主营地工程。经过遴选比较,现...
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内容摘要:1、**装修工程,已由相关部门批准建设。经研究邀请贵公司参加本项目施工投标。2、本次招标工程项目的概况如下:2.1本工程投资约40万元人民币
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