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施工管理目标及管理职责 2P
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项目竣工验收检查要点 2P
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施工组织设计审查要点 3P
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。
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内容摘要:十四所集团总部大楼项目地处河西中央商务区南部。位于南京市河西新城区江东中路以东,庐山路以西,白龙江路以南,嘉陵江路以北
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内容摘要:对物业管理前期介入阶段性管理进行规定,为以后物业管理打下基础,确保新项目拓展成功。
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内容摘要:为切实加强项目的管理,根据我国现行建筑工程法律、相关行业标准及江苏省建设行政主管部门的相关规定,结合项目的实际情况,特编写宜兴中堂二期工程施
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内容摘要:为便于分析事故原因,改进管理活动,以避免再次发生事故,承包商发生各类事故后应向业主安全部及时报告,特制定本规定。2 适用范围
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内容摘要:一般性项目:由实施该项目的项目部组织编写。大型综合性项目或难度较大项目由公司总工办组织编写,该项目部参与编制。
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内容摘要:为加强标准化现场管理,提高公司施工现场项目部的管理水平,提升自身形象,打造公司的品牌力度,迎合市场的需要,本着建设标准规范化的安全施工环境为
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内容摘要:1、 目的:确保电话配套工程与区住宅建设同步完工,确保第一时间正确解决问题。2、 范围:适用于住宅小区开发项目。3、 职责:3.1负责项目申
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