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工程部监理工作指导规程 15P
发布时间:2011/10/26
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某高速公路工程指挥部规章制度 18P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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某地产集团工程管理表单 43P
发布时间:2011/10/25
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造价管理制度参考模板 16P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2011/10/21
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中海地产建筑工程质量管理手册 132P
发布时间:2011/10/21
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自动喷水灭火系统施工及验收规范 67P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/20
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工程施工进度计划管理流程 1P
发布时间:2011/10/20
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塔式高层工程施工方案 42P
发布时间:2011/10/19
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南京东王府园项目工程管理指南 13P
发布时间:2011/10/18
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项目公司成本部岗位说明书 17P
发布时间:2011/10/17
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发布时间:2011/10/14
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工程项目施工管理人员名单 1P
发布时间:2011/10/14
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复地工程付款管理流程 5P
发布时间:2011/10/13
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建设施工企业项目经理资质申报表 24P
发布时间:2011/10/11
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人防设计规范和内容提要 0P
发布时间:2011/10/8
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内容摘要:对未按合同计划执行的科技项目将终止拨款并收回已拨款项。确需调整合同计划的科技项目,应在得到正式批准后才能恢复拨款。
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内容摘要:本合同工程主要的施工材料Ф40、33HDPE硅芯管(包括附件)、Ф114*4镀锌钢管及水泥等在湖南省内有充足供应,在保证质量的前提下由项目部
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:在项目内部,要做到“工程与经济相结合”,工程技术部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作,使工程与经济目标能同步实现。
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内容摘要:本制度适用于我司所有在建房地产项目,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施
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内容摘要:工程建设监理组织机构是一个依据监理委托合同进行统一组织、协调、指导下,按工程项目或部位分别设置的,由多个监理单位组成的工程建设监理体系。
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内容摘要:项目发展部应组织相应专业的工程师对其质量证明文件的真实性、报验的批量、自检结果的文件进行认真审查,根据规范要求对其报批量的物料进行抽查送检。
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内容摘要:工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。
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内容摘要:工程施工进度计划管理流程,主要内容包括:流程名称、进度计划管理流程、主控部门、项目部。
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内容摘要:项目部质量组织体系应参照总部要求的质量组织体系建立,责任要层层落实到人,并报总部审核。其具体原则为。
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内容摘要:按时参加项目部举行的各项活动,及召开的各种会议,不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元,迟到的扣款5元,并写出书面检查。
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内容摘要:施工图设计文件审查包括政策性审查和技术性审查。政策性审查由市建委、县建设行政主管部门负责;技术性审查由市建委、县建设行政主管部门委托取得《施
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内容摘要:根据公司项目管理要求,参与工程招标,审核合同文件、中期付款、最终结算,工程成本管理及资金计划编审,采购及推广工程费用审核,为公司工程成本管理
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内容摘要:适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目
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内容摘要:工程项目施工管理人员名单,主要内容包括:工程名称、施工单位、技术部门负责人、执业证号、联系电话。
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内容摘要:区域设计管理部:负责图纸接收、送审、发放,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求;负责组织图纸审查及审查后的修改;
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内容摘要:超过25万且不到50万的工程直接付款项目,由区域财务管理部进行审核,可由区域常务副总、总经理、董事长共同审批。
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内容摘要:此表一式四份,一律用钢笔书写,要求字迹清晰工整。第1页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到上级部门、建设单位
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内容摘要:人防工程设计首先根据人防工程总体规划和当地人防部门的要求进行设计,确定其部位、规模、使用功能和要求,和工程项目设计各阶段同步进行方案设计、初
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