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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/9/8
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中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/9/7
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万达集团项目 质量管控标准 91P
发布时间:2013/9/6
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华润置地江苏省公司 部门手册 89P
发布时间:2013/9/6
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合生 写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/4
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中海地产建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/31
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合生——写字楼设计标准 326P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控制、设计进度控制及成本控制为基本工作目标,同时还须满足写字楼物业管理方的设计标准要求。
华润置地上海公司工程管控思路 17P
发布时间:2013/8/26
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:第一章 设计简介第二章 工程概况第三章 项目施工总目标第四章 项目组织结构和人员职责 第五章 施工准备第六章 主要施工方案第七章 施工质量控
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:负责综合体工程的现场项目管理,包括报建、工期、质量控制、外部协调、验收等。
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内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2013/8/28
文档标签:合生——写字楼设计标准
内容摘要:本标准旨在协助建筑设计师、工程师、顾问及设计专家为合生创展集团写字楼的建设精心设计、出谋划策,以完成写字楼项目各项专业设计的质量控制、效果控
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发布时间:2013/8/26
文档标签:华润置地上海公司工程管控思路
内容摘要:管理月报。形成了质量、进度、安全文明和供应商评价四份月报,作为工程管理部和项目部的管理工具,力求更真实、更全面的反应各项目工程管理情况。
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海地产2007年建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,
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