内容摘要：第一章投标须知……………………………………………………………4前附表1.总则……………………………………………………………………51.1.工程概况1.2.资金来源1.3.投标人资格要求1.4.发包范围和承包方式1.5.投标费用2.招标文件………………………………………………………………62.1.招标文件的组成2.2.招标文件的澄清2.3.招标文件的修改2.4.招标文件的解释3.投标报价………………………………………………………………63.1.报价范围3.2.投标报价方式3.3.结算方式3.4.投标报价的编制要求4.投标书…………………………………………………………… …74.1.招标文件内容注意事项4.2.投标书的语言4.3.投标书的内容4.4.投标保证金4.5.投标有效期4.6.勘察现场4.7.投标书的份数和签署

内容摘要：第一部分: 投标须知--------------------------------------------------------------2一、投标须知前附表--------------------------------------------------------2二、总则-----------------------------------------------------------------------3三、投标文件的组成--------------------------------------------------------3四、投标文件的澄清、修改、补充--------------------------------------4五、投标文件的准备--------------------------------------------------------5六、投标文件编制-----------------------------------------------------------5七、投标文件的递交--------------------------------------------------------7八、开标与评标--------------------------------------------------------------9九、合同授予----------------------------------------------------------------11第二部分: 合同通用条款及合同专用条款----------------------------------13 第一章 协议书--------------------------------------------------------------14 第二章 通用条款-----------------------------------------------------------17 第三章 合同专用条件-----------------------------------------------------43

内容摘要：我方已详细审阅全部招标文件,包括修改文件(如果有的话),及有关附件,我方完全知道必须放弃提出含糊不清或误解的权力。

内容摘要：本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。

内容摘要：按照国家电网公司标准化建设的要求和公司基建工作整体安排,为改进公司输变电工程建设过程中质量、安全管理和作业水平参差不齐的现状,规范施工作业行为,统一施工工艺标准,提高施工质量和工艺水平,杜绝违章作业,公司从2007年3月份开始组织编写《输变电工程施工标准化作业指导书》,其间历经编写策划、大纲编审、范例编审、收资编写、审查讨论、修改完善、最终审定等环节,于2007年8月完成《输变电工程施工标准化作业指导书》(试行稿),并在2007年9月起试行。《输变电工程施工标准化作业指导书》共分为《变电安装工程分册》、《变电土建工程分册》和《送电线路工程分册》三个分册。

内容摘要：第一章 投标邀请 4第二章 投标人须知 5第一节 说 明 5一、适用范围 5二、定义 5三、投标费用 5第二节 招标文件说明 6一、招标文件的组成 6二、招标文件的澄清、修改或时间变更 6第三节 投标文件的编写 7一、要求 7二、投标语言及计量单位 7三、投标文件的组成 7四、投标文件格式 8五、投标货物符合招标文件规定的技术响应文件。 9六、投标担保、履约担保和招标代理费 9七、投标有效期八、投标文件的签署及规定 12第四节 投标文件的递交 13第五节 开标 14一、开标 14二、评标 14第六节 定 标 14

内容摘要：1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。

内容摘要：依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公司(以下简称“公司”)的施工管理特点,特制定本《质量手册》。本手册规定了公司的质量方针,对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述,是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则,是开展质量活动必须遵循的标准和规范。本手册自总经理签字之日起正式生效。公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。

内容摘要：此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务:范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时,可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;

内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;

内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;

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内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;

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内容摘要：对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实,对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认,负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工,监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。

内容摘要：及时将作业标准书的修改内容在OA上进行公布,并在当代置业总经理办公室备案。

内容摘要：􀂋2012.3.15 两会后温家宝表示,合理房价应该是使房价与居民收入相适应,房价与投入和合理的利润相匹配,因此调控不能放松。􀂋2012.3.26 住建部出台《建设用地容积率管理办法》,严控地方政府通过修改容积率帮助开发商。􀂋2012.3.31 2月底国土部公布《关于做好2012年房地产用地管理和调控重点工作的通知》,再次强调停止别墅类用地的土地供应。􀂋2012.4.17 公租房连续空置半年将被收回。􀂋2012.5.22 国土部:缩小征地范围,非公益性用地将退出征地。􀂋2012.6.16 国土部:避免拆迁纠纷 禁止毛地出让􀂋2012.6.19 国税局:建廉租房及经济适用房免征土地使用税􀂋2012.6.28 河南《关于支持刚性需求促进房地产平稳健康发展的若干意见》新政夭折􀂋2012.8.15 国土部:下调住房土地供应量􀂋2012.8.24 住建部:个别地区房地产放松限购被责令整改􀂋2012.9.29 企业违约开发土地、因自身原因土地闲置一年的,都将禁止竞买资格。􀂋2012.10.17 推进保障性安居工程建设,确保保障房公平分配到低收入群众的手中。加快普通商品住房土地供应,有效增加普通商品房供给。􀂋2012.12.17 国土资源部部长徐绍史日前表示,要优化城乡土地利用结构,破除城乡土地二元体制,积极稳妥推进城镇化发展。热点政策国家政策法规中央层面口风始终严谨,地方政府闯关由显性转为隐性诺

内容摘要：概括以上分析,对初步拟定的土堤剖面进行修改,最后确定土堤剖面及主渗,排水设备的型式及尺寸。

内容摘要：针对封丘县居民的置业需求特征,结合嵩基·鸿润城的区域环境、市场定位和产品特征。我们提取出“中央政务区·封丘门户·首席健康运动型国际生活街区”为推广主线,在推广阶段上将结合工程进度环环相扣、层层递进,在推广手段上要丰富多样、新颖别致,从而取得销售实效。

内容摘要：本《指南》的编制目的,是为基层技术人员在编制实施性的土建及安装工程施工组织设计时作为参考,以提高施工组织设计的编制质量和编制速度,但在使用过程中不得照抄照搬,要根据工程的实际情况予以补充和修改,使施工组织设计不断完善。投标施工组织设计可参考本《指南》进行编制,但必须满足招标文件要求和以中标签订合同为目的进行编制。

内容摘要：对于本营销推广方案中的不足之处,期贵司予以提出修改意见,我司将在既定方向下给予修改。同时,根据项目整体营销推广进程,以及项目工程进度的配合分阶段,制定了相应的具体执行方案。

内容摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。

内容摘要：房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。

内容摘要：精装修设计单位:多选几家有品牌的设计单位进行参与,要求提供效果图,然后进行选择比较。同时考虑设计时间和单价比较。对设计单位进行考察。在设计单位设计的图纸,从初稿图、修改图到审核图、双方确定后、最终确定施工蓝图。精装修单位:多选几家有实力性装修单位进行参与,招标前要求装饰单位提供公司资质及工程业绩或对装饰单位公司进行考察和查看近期完成工程。根据装饰公司施工实力性、施工质量、施工工艺、施工方案及投标单价进行选择比较确定中标单位。

内容摘要：1、支付分解表的编制要求(1)支付分解表中所列的每期付款金额,应为第12.4.2项〔进度付款申请单的编制〕第(1)目的估算金额;(2)实际进度与施工进度计划不一致的,合同当事人可按照第4.4款〔商定或确定〕修改支付分解表;(3)不采用支付分解表的,承包人应向发包人和监理人提交按季度编制的支付估算分解表,用于支付参考。2、总价合同支付分解表的编制与审批(1)除专用合同条款另有约定外,承包人应根据第7.2款〔施工进度计划〕约定的施工进度计划、签约合同价和工程量等因素对总价合同按月进行分解,编制支付分解表。